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發(fā)布時間:2021-08-29 11:54  
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在施工管理上,也要注重良好的集體建設(shè)。工程各項工作能否順利開展,很大程度上取決于這個集體的凝聚力,這一個集體有沒有動力,有沒有良好的集體觀念,比如一個施工班,集體的凝聚力越強(qiáng),班組管理工作的開展就越順利,越有效果。因此,必須加強(qiáng)集體的管理,有目的有計劃地開展工作,使集體的凝聚力越來越強(qiáng),以達(dá)到工程按時完工的效果。

因果分析圖法:用樹枝狀的圖形來尋找各種可能影響控制目標(biāo)發(fā)生偏離的因素。因素分析法:分析每一種因素發(fā)生變化對現(xiàn)場管理目標(biāo)的影響,從而找出影響管理目標(biāo)的主要因素并進(jìn)行重點(diǎn)控制。施工現(xiàn)場的各項工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事,真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。科學(xué)、有效“現(xiàn)場管理”必將優(yōu)化工程施工整體的項目質(zhì)量,從而提升市場的認(rèn)可程度,增強(qiáng)市場競爭力,增加市場占有率。
