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根據上述SWOT分析，人力資源管理的未來發展前景非常樂觀。把人力資源管理作為我的職業選擇是對的。然而，只有在學習和工作過程中不斷提高我的綜合能力，我才能勝任人力資源管理。因此，我在大學期間的努力工作為我在人力資源管理方面的能力奠定了基礎。

第三章職業選擇

根據職業狀況分析的結果，結合自己的職業傾向分析和不同企業類型、不同行業的人力資源分析，可以做出未來職業的選擇。

作為一門管理科學，人力資源管理是現代的，但隨著人類社會的出現，其內涵自古就有。西方工業化帶來了人力資源管理的管理學。過去100年經濟的快速發展離不開人力資源管理的不斷探索和進步。在這個過程中，人和組織的能力和活力不斷被釋放和，各種理論和實踐層出不窮。相應地，理論研究者、顧問、經理和人力資源從業者也在不斷地上下尋找。法尤爾、泰勒、斯隆、梅奧、德魯克、明茨伯格、尤里克、伊迪絲、查蘭.這些人就像黑暗中的星星，照亮了人力資源管理的前進道路。

中國在改革開放中引進了先進的國外管理，包括人力資源管理，這讓我們大開眼界，也給我們帶來了巨大的利益。同時，在組織管理和人力資源管理的實踐中，各行各業、國有企業、民營企業和外資都表現出了各自獨特的能力。華為、阿里巴巴和海爾等一些企業已經從競爭中脫穎而出。他們成功地將中國哲學融入西方管理科學。當然，像華為這樣企業并不滿足于僅僅將中國哲學融入其中，而是將“自然科學”的概念引入了企業管理。大道相通，百花齊放。

HRBP:人力資源業務伙伴

這種工作主要是基于咨詢。他們專注于為內部客戶的需求提供建議或戰略支持，非常關心客戶關系的維護和管理。當然，在份額很小的大型企業中，為這些職位招聘的應屆畢業生人數相對較少，但他們往往會招聘有3年以上工作經驗的人。我的一個同學在一家人力資源咨詢公司——合益集團擔任顧問。后來，他被一家在美國市場上市的互聯網公司聘為HRBP。

求職者簡歷的案例庫中有她的工作介紹。你可以閱讀它來了解更多關于這份工作的信息。

一些中小型企業不會將人力資源部門劃分得如此詳細，還會招聘一些應屆畢業生到HRBP工作。

*圖片來源:互聯網

那么誰是HRBP的內部客戶？也就是說，公司的業務部、銷售部、市場部、生產部甚至人力資源部都是內部客戶。這些部門產生的大部分人力資源需求需要通過HRBP來處理，因此需要與業務部門密切合作，了解業務部門當前的運營狀況，找出存在的問題，然后從人力資源的角度提供建議和解決方案。這是HRBP為企業提供的核心價值。此外，他們的日常工作還應該負責其對接部門的人力資源流程，甚至一些變化。例如，推動部門內部實施季度、半年度和年度績效考核，配合業務經理幫助下屬制定個人工作發展計劃等。

沒有必要談論自由職業和去工作的利弊，但我認為兩者的主要焦點都是可持續性。換句話說，如果自由職業者能夠實現可持續性并有足夠的收入，選擇自由職業者并不是不可能的。此外，不要相信依靠別人來介紹你工作是不可持續的。相比之下，選擇工作的風險相對較小。

利用下班和休息時間，做兼職，你可能會意識到外包工作和你的期望之間是否有什么不同。當時機成熟并且有足夠的市場時，決定是進入自由職業還是創業。