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              品牌運動鞋折扣店加盟專業團隊在線服務

              發布時間:2020-12-05 07:48  

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              你的服裝店不賺錢?也許你選錯了方向!

              你的實體服裝店為什么不賺錢?這是值得思考的問題,有些人將這個原因歸究于電商對實體店的沖擊,是的,這的確是其中原因之一,但我們發現,線下實體店依然有能夠經營得很好的,我們對這些店鋪跟蹤觀察,發現一個他們所具備的核心優勢,那就是“緊隨趨勢”。


              在消費升級的大背景下,人們的消費觀念和方式也在變化,傳統的方式現在正在失去他們曾經的優勢,取而代之的是那些緊隨趨勢和潮流的經營者,例如,當前很火的網絡帶貨,一個大V直播一場的銷售額就可能是一家中型店鋪一年的銷售額,這種差距讓很多實體店越來越不安。


              我想這些也僅僅是一冰山一角,因此,我們必須在玩法和定位上轉變觀念,客戶喜歡什么,在追求什么,我們的客戶在哪里,如何和他們取得聯系,如何把我們的商品賣出去。就拿耐克,阿迪達斯品牌折扣來說吧,我現在很多朋友都去折扣店買自己的品牌,他們早就放棄非品牌商品,但專賣店價格又高,于是折扣店成了一個不錯的替代。我相信很多追求品牌,又不想花費太多的消費者都有這樣的經歷,這就是耐克,阿迪達斯品牌折扣店的優勢,因此,對于那些不賺錢的實體服裝店或想創業的朋友而言,這的確是一個不錯的方向。


              【三河奧萊體育用品有限公司】位于北京東邊三河市百世金谷燕郊國際產業基地,主營業務是耐克、阿迪達斯分銷加盟,宗旨是“做品牌折扣店值得信賴的供應鏈”,并為我們的客戶提供全新的一體化的營銷解決方案。







              選擇耐克、阿迪達斯折扣店加盟,投資者要學會“看”!

              如果你在耐克,阿迪達斯折扣加盟這一塊沒有任何經驗,那你想投資這樣的生意一定要注意,這里面可能有很多的陷阱,你需要避免。

              我們認為,折扣店在加盟時,不僅僅在互聯網上查閱相關問題答案,或者電話與代理公司咨詢,一定要到現場實地考察。并且投資者要學會“看”,從而判斷該公司是否正規,商品是否正品,手續是否齊全,服務質量怎樣,該公司具備的優勢,以及能夠對加盟方提供哪些幫助?

              做品牌折扣店,貨源是命根子,采購是核心,如果一家分銷商沒有強大的貨源供應鏈,是無法為折扣店供貨的,所以,投資者一定要到現場考察,那么在考察時,有以下幾項需要注意,一定要“看”好!

              1. 看庫房

              板房里的貨品不代表庫房里的貨品,所以一定要到倉庫里查看,例如,鞋服的質量,有多少款式,有多少量,是否具備持續供貨能力。

              2. 看價格

              如果分銷商的供貨價格太低,那要警惕了,雖然是折扣店,但耐克,阿迪達斯也是國際一線品牌,價格方面不可能太低的,通常拿貨價格在2-4折扣左右正常。

              3. 看經營指導

              采購看起來很簡單,但要做到盈利賺錢卻并不容易,例如選址,裝修,陳列,配貨,售后,促銷,倉儲,物流,營業員管理,培訓等細節工作也同樣重要。如果這些問題能夠得到分銷商公司的支持和幫助,那是有利于投資者開店的。特別是在運營指導方面,很多經營者在這方面都有欠缺。

              4. 看政策

              如果分銷商在加盟政策里置入太多,太高的返利等方面的信息,投資者應該值得注意了,特別是對于拿貨客戶限制,銷售任務,廣告返利,進貨返利。事實上,正規的分銷商并沒有這些東西,就是單純的拿貨,并提供完整的開店授權手續。

              因此,三河奧萊體育提醒投資者,一定要“看”好在加盟過程中的問題,使你可以避免一些陷阱,同時,也能夠在開耐克,阿迪達斯正品品牌折 扣店上面找到更多有利于自己的優勢。







              耐克,阿迪達斯折扣店線下管理四大技巧!

              1. 對“錢”的管理

              中國即將進入無現金社會。智能手機和數字網絡支持了支付方式的改變,人們出門只帶手機,消費支付都用支付寶和微信支付,當然,本質上是資金在銀行與銀行之間,通過應用程序網絡轉賬。但我們已經看到了數字錢包的雛形,因此,中國目前推出了數字化貨幣的概念,并在測試應用當中。

              因此,第三方支付已經被納入企業財務管理體系當中。結合傳統現金結算方式。這需要企業經營者不僅提供完善,安全的財務收支工具,還要求收銀員管理好現金。定期檢查店鋪的財務狀況,出現問題及時調整,并對店員進行培訓指導。

              2. 對“人”的管理

              其實管理,就是指員工。顧客和供應商或其他合作的企業或個人,不屬于對人的管理范疇。對自己的員工管理應該遵循“以德服人”。專業的人做專業的事,對員工起碼的尊重是必要的,但也要有一定的要求和標準。再小的企業也要做好這些,哪怕只有一個員工。

              3. 對“貨”的管理

              貨品管理對于耐克,阿迪達斯折扣店來說是至關重要的一環。補貨,配貨,選品,貨品上架,下架,倉庫管理,物流等等,即要保證流暢,也要保證質量和效率。貨品流轉速度和效率直接影響店鋪的銷售業績。而且還需要配合財務做好這項工作,雖然出現錯誤在所難免,但我們需要盡量保證執行效率,減少出錯率。

              4. 對“數據”的管理

              我們認為,以前實體店運營效率差,主要缺乏對數據的認識。店內一切都可以數據化,當然,有些必要,有些沒必要。但對于下單率,進貨量,出貨量,支付比例,現金流等等一些必要的基礎數據還是要跟蹤分析的。這些數據對改善店鋪的運營效率極為重要,是重要的參考指標。






              品牌折扣店自主創業,未來存在的機遇與挑戰


              給別人打工需要學歷,但自己當老板不需要學歷,而且時間相對自由,賺得更多些,所以,現在年輕人都有創業的想法,有些有志青年甚至從大學時就開始創業了。

              但現在并沒有太多有利可圖的好項目,而且市場存在高度不確定性,全球的經濟都不景氣,影響著各行各業,特別是現在的零售業,受到疫情沖擊很大,再加上近幾年經濟下行壓力大,部分人群消費升級,部分人群消費降級,對價格敏感的人越來越多,這也是為什么淘寶和拼多多火的原因之一。因此,我們在零售業看到了基于價格優勢的創業機會,那就是品牌折扣店。

              雖然現在電商很火,但有些企業家在公開場合提到“新零售”的概念,認為純電商模式也不是未來,針對這一點,我是高度認同的。線下實體零售店不好做,那么線上商家又有多少能夠做到盈利的呢?28原則同樣適用于線上零售,都是平臺把錢給賺錢。但是,現在是互聯網時代,人們的注意力都在線上,而且很多人因為工作忙,沒時間到實體店消費,再加上線下實體店的租金隨著普通住宅房價不斷上漲,原材料上漲,人員成本上漲等,消費者不愿意承擔這部分費用,于是紛紛轉向線上消費。這就是實體零售店的所面臨的危機與挑戰。

              綜上所述,未來的零售行業一定屬于“新零售”時代,目前來看,消費者用腳選擇購物方式,換句話說,核心競爭點還是圍繞價格以及獲客能力上,大部分消費者對價格是敏感的,他們都希望用少量的資金換取好的商品,這是理所當然的理由。因此,這幾年品牌折扣店遍地開花,開店的人越來越多。在國外,品牌折扣店占據了品牌商70%以上的銷售額。因為這種零售模式剛好符合消費者對價格和質量的要求。







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