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發(fā)布時(shí)間:2021-09-26 08:40  
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在凸輪分割器工廠中,包括其它行業(yè)也是如此,每一位參與的生產(chǎn)人員都不是與生俱來就有極強(qiáng)的品質(zhì)意識(shí)的。筆者曾經(jīng)就職于一家日本公司,這家公司的所有職工從入職開始就對(duì)品質(zhì)進(jìn)行意識(shí)培訓(xùn)。比如一進(jìn)入工廠,就從簡單的5S做起,把生活中一點(diǎn)一滴的行為習(xí)慣,全部融入到品質(zhì)管理工作中去,每個(gè)班前都要進(jìn)行品質(zhì)的異常分析,品質(zhì)的案例分享,每個(gè)生產(chǎn)的環(huán)節(jié)都有詳細(xì)的工作流程和品質(zhì)要求,用品質(zhì)管理規(guī)程性的文件來約束每一位職工的行為標(biāo)準(zhǔn)。所有涉及到品質(zhì)方面的考核及指標(biāo)全部量化管理,真正的品質(zhì)管理要從一點(diǎn)一滴做起。有一句名言,一屋不掃何以掃天下,品質(zhì)管理中的細(xì)節(jié)管理,尤其重要。這些關(guān)于管理中的做法我們凸輪分割器廠家都要有條件借鑒一下。
高負(fù)載凸輪分割器是很多工業(yè)自動(dòng)化設(shè)備中的核心部件,在工業(yè)自動(dòng)化運(yùn)用非常廣泛,它為工業(yè)自動(dòng)化的創(chuàng)新奠定了新的基礎(chǔ)。
國家主席在全國科技創(chuàng)新大會(huì)、新時(shí)期要求我們?cè)诳萍紕?chuàng)新方面有新的理念、新的設(shè)計(jì)、新的戰(zhàn)略,不創(chuàng)新不行,創(chuàng)新的步伐慢了也不行!
我們可以從這3大點(diǎn)來分析高負(fù)載凸輪分割器!
1、夯實(shí)科學(xué)技術(shù)的基礎(chǔ)。凸輪分割器作為工業(yè)自動(dòng)化的基礎(chǔ)部件,也是必須做好各個(gè)零部件,絕不能馬虎,要建立起統(tǒng)一的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一的國家標(biāo)準(zhǔn),具有互換性。
2、凸輪分割器的運(yùn)轉(zhuǎn)是靠自身的凸輪曲線來定位的,它的原理和結(jié)構(gòu)非常簡單,我們可以把這么簡單的機(jī)構(gòu)運(yùn)用在工業(yè)自動(dòng)生產(chǎn)中,為工業(yè)自動(dòng)化生產(chǎn)的設(shè)備提供源源不斷的構(gòu)件,使我們企業(yè)在不斷創(chuàng)新中有了很多種選擇。
3、以凸輪分割器為核心部件的設(shè)備是實(shí)現(xiàn)間歇運(yùn)動(dòng)的較佳選擇。很多工業(yè)生產(chǎn)的工序多,流程復(fù)雜,但沒關(guān)系,讓我們來分析一下產(chǎn)品的生產(chǎn)過程。我們?cè)谝粋€(gè)工序與下一個(gè)工序的銜接過程,就是一走一停,一行一止,這些工序就是一個(gè)接一個(gè)地連續(xù)排列下去。這里的工序就是我們凸輪分割器上的工位數(shù),有多少個(gè)工序就是多少工位數(shù);從一個(gè)工序完成時(shí)到下一個(gè)工序開始時(shí)的時(shí)間就是我們凸輪分割器的驅(qū)動(dòng)時(shí)間,也是工位的旋轉(zhuǎn)時(shí)間;本工序的工作時(shí)間就是凸輪分割器輸出端的靜止時(shí)間。
這一分析,高負(fù)載凸輪分割器是否可以運(yùn)用在您的產(chǎn)品生產(chǎn)過程,就十分清楚了。國家已經(jīng)提出到2020年時(shí)我國進(jìn)入創(chuàng)新型國家行列,到2030年時(shí)我國進(jìn)入創(chuàng)新型國家前列。我們企業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn),全面進(jìn)入創(chuàng)新時(shí)代,不創(chuàng)新肯定不行,創(chuàng)新慢了也不行!