寧波鎮江金蝶軟件優惠報價 鎮江云拓企業管理軟件

供應鏈管理關鍵

（1）以顧客為中心，以市場需求的拉動為原動力

（2）強調企業應專注于核心業務，建立核心競爭力，在供應鏈上明確定位，將非核心業務外包

（3）各企業緊密合作，共擔風險，共享利益

（4）對工作流程、實物流程、信息流程和資金流程進行設計、執行、修正和不斷改進

（5）利用信息系統優化供應鏈的運作

（6）縮短產品完成時間，使生產盡量貼近實時需求

（7）減少采購、庫存、運輸等環節的成本。

人力資源規劃

（HR工作的航標兼指南）

1、組織機構的設置；

2、企業組織機構的調整與分析；

3、企業人員供給需求分析；

4、企業人力資源制度的制定；

5、人力資源管理費用預算的編制與執行。

（在國際人力資源管理中，將人力資源規劃又細致的分為1、職業生涯發展理論； 2、組織內部評估；3、組織發展與變革； 4、計劃組織職業發展； 5、比較國際人力資源管理綜述； 6、開發人力資源發展戰略計劃； 7、工作中的績效因素； 8、員工授權與監管。）

推動力有效組織企業變革

企業發展到一定規模，和變革現有的業務模式及內部制度就變得十分重要。因此，在OA軟件系統的開發設計中，需要考慮到應用及系統不斷擴展的要求，以形成一個易于管理、可持續發展的體系結構。通常，HR的推動力會主要表現在能否有效地支持和組織企業的內部變革、對這一過程發生改革的各項制度，能否在新的組織中執行下去，這些都是企業發展中可能要面對問題，而HR強大的推動力，正是突破問題、解決問題的i大保證。