國(guó)企戰(zhàn)略咨詢服務(wù)至上「多圖」

正睿咨詢——國(guó)企戰(zhàn)略咨詢

銷售市場(chǎng)分析

銷售市場(chǎng)分析的目地是鑒別銷售市場(chǎng)總產(chǎn)量及其各市場(chǎng)細(xì)分的轉(zhuǎn)變狀況來(lái)揭露出在轉(zhuǎn)變中所蘊(yùn)涵的機(jī)遇與威協(xié)。銷售市

場(chǎng)分析的內(nèi)容包含：

銷售市場(chǎng)總產(chǎn)量轉(zhuǎn)變

各商品的容積及構(gòu)造轉(zhuǎn)變

各地區(qū)的容積及構(gòu)造轉(zhuǎn)變

各消費(fèi)人群的容積及構(gòu)造轉(zhuǎn)變

顧客購(gòu)買考慮到要素及購(gòu)買主觀因素的轉(zhuǎn)變

顧客選購(gòu)個(gè)人行為的轉(zhuǎn)變

國(guó)企戰(zhàn)略咨詢

領(lǐng)域分析

產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)能夠是領(lǐng)域分析的關(guān)鍵材料來(lái)源于。領(lǐng)域分析的內(nèi)容包含：

市場(chǎng)集中度分析

顧客價(jià)值分析

取得成功因素分析

商品生命期分析

分析

價(jià)錢-市場(chǎng)占有率分析

按此規(guī)范，可區(qū)劃為下列四類：類，時(shí)間為0.5天或1天，內(nèi)容為對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的清楚定義，另

外要講明白企業(yè)戰(zhàn)略咨詢的基本情況。第二類，時(shí)間為2天1夜或三天2夜，內(nèi)容為對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略整理及制訂的邏輯思維、

方式 、工具的系統(tǒng)軟件解讀。第三類，時(shí)間為四天3夜或5天4夜，內(nèi)容為依照規(guī)范化的戰(zhàn)略計(jì)劃方案架構(gòu)，教會(huì)企

業(yè)家如何整理清楚自身的戰(zhàn)略計(jì)劃方案。第四類，周期時(shí)間為3個(gè)月，每一個(gè)月項(xiàng)目外包企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目三天2夜，內(nèi)容與

第三類不會(huì)改變，可是難易度與服務(wù)水平同歩提升，必須戰(zhàn)略咨詢師針對(duì)領(lǐng)域、產(chǎn)業(yè)鏈要有清楚的科學(xué)研究與認(rèn)知能力

。國(guó)企戰(zhàn)略咨詢

從企業(yè)咨詢管理的視角。戰(zhàn)略咨詢的重要取決于發(fā)覺(jué)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵難題，并創(chuàng)建起戰(zhàn)略系統(tǒng)軟件具體指導(dǎo)企業(yè)完

成戰(zhàn)略自主創(chuàng)新。戰(zhàn)略咨詢計(jì)劃方案一定是系統(tǒng)軟件的，并且對(duì)于關(guān)鍵難題關(guān)鍵處理，既要考慮到企業(yè)的長(zhǎng)期性發(fā)展趨

勢(shì)，另外還要兼具企業(yè)的短期內(nèi)銷售業(yè)績(jī)提高。按此規(guī)范，可區(qū)劃為下列幾種：類，時(shí)間為3個(gè)月，內(nèi)容為戰(zhàn)略計(jì)

劃方案制訂，屬戰(zhàn)略咨詢的單獨(dú)控制模塊交貨新項(xiàng)目。第二類，時(shí)間為6個(gè)月，內(nèi)容為戰(zhàn)略綜合性整體規(guī)劃，內(nèi)容為1 N

，即在戰(zhàn)略的視線下，緊緊圍繞數(shù)個(gè)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的至關(guān)重要的問(wèn)題產(chǎn)生數(shù)個(gè)子計(jì)劃方案。第三類，時(shí)間為12個(gè)月，6

個(gè)月的戰(zhàn)略制訂期 6個(gè)月的督查服務(wù)項(xiàng)目落地式期，目地是推動(dòng)顧客企業(yè)戰(zhàn)略扎扎實(shí)實(shí)合理實(shí)行。第三類是較難的

一類，必須企業(yè)戰(zhàn)略咨詢師有扎扎實(shí)實(shí)的戰(zhàn)略總結(jié)能力與豐富多彩的落地式指導(dǎo)工作經(jīng)驗(yàn)。國(guó)企戰(zhàn)略咨詢

技術(shù)性分析

技術(shù)性分析將關(guān)鍵分析行業(yè)技術(shù)革新發(fā)展趨勢(shì)，及其技術(shù)革新對(duì)企業(yè)所產(chǎn)生的機(jī)遇與威協(xié)。技術(shù)性分析的內(nèi)容包含：

技術(shù)革新歷史時(shí)間及發(fā)展趨勢(shì)分析

關(guān)鍵自主創(chuàng)新分析

技術(shù)革新危害分析

技術(shù)革新水平分析

國(guó)企戰(zhàn)略咨詢

會(huì)計(jì)分析

會(huì)計(jì)分析將從企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力、償債和盈利能力三個(gè)視角開(kāi)展。內(nèi)容包含：

營(yíng)運(yùn)能力分析：毛利率分析、資產(chǎn)總額回報(bào)率分析

償債分析：負(fù)債率分析、流動(dòng)比率分析

盈利能力分析：存貨周轉(zhuǎn)分析、資產(chǎn)總額資金周轉(zhuǎn)分析

回應(yīng)構(gòu)思、管理體系描述，讓有設(shè)計(jì)靈感的客戶不在猶豫紊亂，尋找商業(yè)服務(wù)合理布局的對(duì)策途徑

客戶并不是沒(méi)有構(gòu)思，客戶并不是遇到發(fā)展趨勢(shì)茫然或是不清楚應(yīng)當(dāng)往哪兒走的難題，反過(guò)來(lái)客戶是有一定的思考的，而

且在長(zhǎng)期性的商業(yè)服務(wù)實(shí)踐活動(dòng)中，他好像冥冥之中了解技術(shù)性和商品的邁向，也了解領(lǐng)域究竟保證哪些水平了，更了解

自身的做生意還能做多長(zhǎng)時(shí)間，之后的發(fā)展方向很有可能在哪兒。國(guó)企戰(zhàn)略咨詢

長(zhǎng)期性的商業(yè)服務(wù)實(shí)踐活動(dòng)和持

續(xù)的商業(yè)服務(wù)匯總中，她們對(duì)自身的做生意擁有 十分深層次的認(rèn)知能力，了解如何做商品可賣的更強(qiáng)，更了解領(lǐng)域創(chuàng)新的

發(fā)展趨勢(shì)和方位在哪兒，可以說(shuō)他心里是有一個(gè)說(shuō)白了的戰(zhàn)略思考和戰(zhàn)略方位的，可是他不可以明確，他沒(méi)有技

術(shù)的論述管理體系，他沒(méi)有歷經(jīng)系統(tǒng)軟件的思考，更不清楚怎樣化的展現(xiàn)和出去。國(guó)企戰(zhàn)略咨詢