合肥企業內訓培訓-體驗式培訓「多圖」

在內訓中如何做好調查首先，要把員工對企業需求的表格認真的填寫，把這一項調查工作和工作績效掛鉤，這樣就避免了一些員工敷衍的行為。前期只有和利益扯上關系，才能培養員工良好的工作習慣，一旦習慣形成了，后期的調查分析就比較順手了。

其次，對于收集上來的資料，要和各個部門的主管進行溝通，確保能夠找到員工需求的切入點，確保培訓課程的設計使員工所需要的。

企業內訓培訓進行時，培訓組織者需要和企業相關人員，按照培訓的內容，改進、完善現有的工作方法、流程等，逐漸形成一個新的知識庫，這樣學員就能夠按照新的方式來工作，培訓知識就在潛移默化中應用到日常工作。

培訓結束后，培訓組織者需要按照不同的課程，設定不同的跟蹤檢查措施，并協助部門主管進行檢查，看看培訓內容有沒有真正落實。另外，針對關鍵性、非常重要的課程，還可以將學員掌握和應用情況與考核掛起鉤來，強化人員的行為，這樣效果會更佳。

總之，培訓過程中細節無處不在，尤其是關鍵性細節，如果忽視了，就會造成準備充足，但終功虧一簣的結局。因此，高度重視培訓中的細節工作，把培訓工作做的盡善盡美，培訓才會真正帶來值，提升企業的競爭優1勢。

內訓對企業的好處：

1、快出人才、多出人才、出好人才。

2、獲得高昂的士氣與戰斗力。

3、減少員工的流動力和流失力。

4、由“要我做”轉化為“我要做”。

5、zui'大程度的降低成本。

6、塑造更完1美的企業文化。

7、強化員工敬業精神。

8、保證顧客的對zui大滿意度，體現訓練有素的員工。

9、更有利的勝過競爭對手。

10、贏得更好的企業形象和經濟效益。

不少企業采取委托內訓的辦法 這樣做容易將內訓融入企業文化，因為企業文化是企業的靈1魂，它是一種以價值觀為核心對全體職工進行企業意識教育的微觀文化體系。企業管理人員和員工認同企業文化，不僅會自覺學習掌握科技知識和技能，而且會增強主人翁意識、質量意識、意識。而掌握了策劃知識，了解了生產、物流知識，就會更有效的開展工作。從而培養大家的敬業精神、革新精神和社會責任感，形成上上下下自學科技知識，自覺發明創造的良好氛圍，企業的科技人才將茁壯成長，企業科技開發能力會明顯增強。