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大管家倉儲管理的基本原則

一、先進先出原則（FIFO）。先入庫存放的物料，配發物料時優先出庫，減少倉儲物料質量風險，提高物料使用價值。

二、鎖定庫位原則。某物料固定擺在某庫位，實物所放庫位必須有與ERP系統中的一致。庫位編碼就像一個人的家庭地址一樣重要，沒有有固定庫位，就無法快速地找到相關物料。

三、專料專用原則，不得隨意挪用對應訂單物料。

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倉儲管理的原則

“日事日畢、日清日高”原則：

1、每個倉管員在每日工作結束時，進行當天的相關賬物的自我確認和核查，確保賬目的平衡，找出不足，及時改進，第二天才可進步提高。

2、每日對所管的物料庫位至少巡查1~2次，保證在庫物料的品質、安全和6S狀態達標，確保物料有正確標識，該退的要退給供應商或放入退貨區，以免產生呆滯。

3、倉管員當日的單據當日必須傳給錄單員，而錄單員當日的單據必須在當日錄入系統。

長沙倉儲管理的優化

面對經濟結構調整與物流需求的變化，如何優化倉儲設施供應、增加市場急需的倉儲設施，包括圍繞樞紐城市、節點城市完善全國性的倉儲骨干網絡，是每一個物流地產行業人士共同關心的問題，而裝配式倉庫在物流地產中的出現，不得不說是一個新的產業結構優化的突破口。“日事日畢、日清日高”原則：1、每個倉管員在每日工作結束時，進行當天的相關賬物的自我確認和核查，確保賬目的平衡，找出不足，及時改進，第二天才可進步提高。業內專家認為，裝配式倉庫逐漸成為新寵，這是行業發展的必然，傳統的倉儲建筑是固定的，建造的周期也非常長，投資成本也非常巨大，有明顯的短板，這就給了裝配式倉庫很大的機會，后者很好地彌補了傳統倉儲建設的諸多不足，是傳統倉儲建筑的有力補充。

有人曾將倉庫管理比喻成為蓄水池：“倉儲就像一個蓄水池。蓄水池就是一邊入水，一邊出水，水一定要流得快，水流得越快，水的質量就越好，流慢了水就發臭了，所以就叫活的水進行科學的流動，而且這個流動是有規律的，有一定科學性。有種說法值得參考：“倉庫是越小越好，倉儲管理的Z高境界是沒有倉庫，當一個企業沒有倉庫的時候，企業的競爭力就特別強。”今天我們不談高大上的內容，就從務實的角度來談談倉庫的管理方式。所以，支持多數據庫的倉儲管理系統要能夠滿足規模不一的業務情況，并應對將來的變化。簡單總結起來就是以時間搶空間；“多快好省”的目標優化；堆碼的核心內容。