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B2B電商帶動(dòng)傳統(tǒng)企業(yè)改革，改變采購(gòu)模式成關(guān)鍵    

在傳統(tǒng)制造業(yè)中，對(duì)外采購(gòu)貨物或服務(wù)一般占產(chǎn)品總成本的50%～70%，隨著供應(yīng)鏈的發(fā)展和外包的深入，這一比重還將上升。有統(tǒng)計(jì)表明，采購(gòu)環(huán)節(jié)節(jié)約1%，企業(yè)利潤(rùn)將增加5%～10%，采購(gòu)環(huán)節(jié)管理的好壞，已成為企業(yè)降低成本，提升運(yùn)營(yíng)效益的關(guān)鍵因素。在設(shè)置轉(zhuǎn)化路徑除了有清晰的轉(zhuǎn)化流程外，還需要結(jié)合自己的業(yè)務(wù)類(lèi)型來(lái)設(shè)置轉(zhuǎn)化方式，比如按由重到輕的轉(zhuǎn)化方式（轉(zhuǎn)化的成本大小），分別是見(jiàn)面溝通、電話溝通、線上溝通、產(chǎn)品自然轉(zhuǎn)化。面臨“原材料成本上升、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、利潤(rùn)空間下滑”的重重壓力的中國(guó)制造企業(yè)，尤其應(yīng)該重視采購(gòu)環(huán)節(jié)管理。

根據(jù)產(chǎn)品的定位決定在新媒體上的投入程度。

新媒體依然很熱，也是對(duì)于品牌一個(gè)相當(dāng)大的助力，玩得好了，可以起到四兩撥千斤的推廣效果。但是一定要看看公司對(duì)于新媒體的定位去做。

新媒體不僅僅是發(fā)發(fā)文章，平時(shí)搞搞活動(dòng)。想要真正吸引用戶，一定要根據(jù)產(chǎn)品情況、目標(biāo)人群、用戶心理、產(chǎn)品優(yōu)點(diǎn)、時(shí)下熱點(diǎn)等等上去分析制作，要么內(nèi)容，要么提供了有價(jià)值的功能。

如果公司能保證一定的投入，那么可以好好策劃下，如果公司很難有專職的人來(lái)做，更不用說(shuō)建立新媒體運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，那你要降低對(duì)新媒體的預(yù)期。

實(shí)際上，這種做法往往是會(huì)導(dǎo)致新產(chǎn)品在進(jìn)入市場(chǎng)后銷(xiāo)量平平，甚至慘敗收?qǐng)觥＝K使投入的大量金錢(qián)沒(méi)有得到應(yīng)有的轉(zhuǎn)化，而是僅僅提高了所謂的“度“——畢竟任何產(chǎn)品只要投放大量廣告都能達(dá)到類(lèi)似效果。

為什么會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象呢？

一個(gè)很關(guān)鍵的原因是這些企業(yè)忽視了消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品必須要經(jīng)歷的一系列環(huán)節(jié)，這就意味著一旦前面的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)沒(méi)有得到解決，無(wú)論怎么強(qiáng)化后續(xù)環(huán)節(jié)（加大廣告投入）都往往是無(wú)效的。

而這就像，讓一個(gè)剛會(huì)爬的孩子學(xué)習(xí)走路一樣。前面的基礎(chǔ)關(guān)鍵環(huán)節(jié)（學(xué)會(huì)站立）還沒(méi)解決，就想解后面的走路技能，是很難實(shí)現(xiàn)的。