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1989年，怡寶在國內推出瓶純凈水，時任總經理正是39歲的周敬良。3年后，周敬良自立門戶，創立深圳景田實業有限公司，生產并銷售純凈水；1996年，娃哈哈純凈水在東北先打開局面，市場份額迅速提升，同年農夫山泉成立，次年樂百氏純凈水上市，包裝水市場競爭愈發激烈。2000年，農夫山泉發起“天然水VS純凈水”之戰，宣布停產純凈水，轉攻天然水。

一石掀起千層浪，農夫山泉一度成為眾多純凈水生產企業集體討伐的對象。2001年，可口可樂冰露加入純凈水行列，到2015年時年銷售額首度突破10億美元；2003年，康師傅礦物質水上市，包裝水市場再迎重量級大佬，各個品牌的礦物質水也蜂擁出現；2004年，景田進入礦泉水領域，“水中貴簇”百歲山自此誕生；2006年成立、主打好的礦泉水的西藏5100，依托中國鐵路總公司的天量訂單，營收在2008年~2013年間增幅高達600%；2010年，加多集團也涉足礦泉水，推出好的水品牌“昆侖山”。

大多數行業都在面臨這個問題，在“有沒有”的需求被充分滿足之后，“差異化”的道路就變得越來越有必要，尤其是快消品行業，本身消費者改變選擇的替換成本就很低，如果沒有持續不斷的新產品帶來新體驗，中小品牌完全沒有機會像曾經的王老吉一樣，在消費者心理占據一席之地。想要創造新體驗有兩種方式，要么就要改造舊產品，要么開創新品類，這就是公式中打造“新體驗-舊體驗”的過程。

我們先來看香飄飄的meco果茶，19年前三季度近10億的營收，占比整個銷售額的37%，作為一個出道不到3年的新品類，算是meco果茶給香飄飄續了一口氣。

那到底是什么原因，讓香飄飄在街邊即飲奶茶盛行的年代，還敢下這么大的決心在快消領域也做即飲品類。