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發(fā)布時間：2021-09-30 07:47
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標題
管理評審時，三套體系單獨進行，增加評審次數(shù)和會議次數(shù)，評審的質(zhì)量和效果不太理想。三個體系在貫標認證初始編制的體系資料，在某些方面與生產(chǎn)經(jīng)營實際不符，造成“兩張皮”現(xiàn)象。對三個體系知識培訓的力度不夠，領導作用、全員參與的重視程度上還存有差距。傳統(tǒng)管理的決策、方法上的習慣性，時有與三套體系的相關要求不一致現(xiàn)象，部分管理者和員工不能正確認識和使用三套體系這個工具，運用到生產(chǎn)經(jīng)營的全過程即質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的各個方面中去。
同一部門在工作中執(zhí)行三套體系，造成職責不一致、行動不統(tǒng)一。在同一生產(chǎn)工藝流程、統(tǒng)一工作程序上三套體系資料中均有要求時，造成重復性開展、不能按照工藝過程中產(chǎn)生的環(huán)境因素和危險源進行控制，導致出現(xiàn)問題，從單一方面解決，重復記錄相關問題，不能從根本上解決問題。內(nèi)部審核時，三套體系單獨進行，形成同一記錄、同一工作重復審核。
其次，對管理體系的作用要有合理期望。各種管理體系本身不是手到病除的神醫(yī)或包、治百病的靈丹妙藥，它不可能自行解決企業(yè)的全部問題。將管理體系奉若神明，期望值不切實際，那么期望一旦變成失望，必然從一個走向另一個，跌入認識誤區(qū)的泥潭而難以自拔。我們要有個管理方針。管理方針是管理體系的燈塔，是管理體系行進的方向，很多企業(yè)忽視管理方針的作用，在管理體系運行過程中迷失了方向，忘記了實施管理體系的初衷。在這中間全員的培訓和執(zhí)行更是重中之重。只有不斷的通過培訓、執(zhí)行、分析、改進不斷的循環(huán)才能讓體系落實到企業(yè)當中，企業(yè)也只有通過這樣的方式才可以讓體系起到增加企業(yè)質(zhì)量管理能力的效用。
