天津勞務(wù)派遣辦理服務(wù)放心可靠「多圖」

“不求一切,但求所用”是天津勞務(wù)派遣制的一個顯著特征

“不求一切，但求所用”是天津勞務(wù)派遣制的一個顯著特征。在我國舊的計劃經(jīng)濟體制下，工人歸單位一切，都是單位的人，作業(yè)是終身制，端的是鐵飯碗，人員能進不能出、工人閑置浪費現(xiàn)象很普遍。目前，在我國市場經(jīng)濟條件下，知識經(jīng)濟正在興起，工人要活動，“單位人”要變成“社會人”已經(jīng)是大勢所趨。

天津勞務(wù)派遣

我國勞務(wù)學家、中國勞動科學院副院長王通訊提出“對工人，不養(yǎng)而用是上上之策。”他說：“如何用工人，現(xiàn)在有三種現(xiàn)象：一是養(yǎng)人用人；二是養(yǎng)人不用人；三是不養(yǎng)人而用人，對用工單位來說‘工人不養(yǎng)而用’是上上之策，追求工人‘為我所用’要比‘為我一切’有利得多。”實施勞務(wù)派遣制，使用工單位在工人運用上“不求一切、但求所用”這種新的用人理念得以實現(xiàn)。用工單位只需與勞務(wù)派遣組織簽定一份《勞務(wù)派遣協(xié)議》，然后由勞務(wù)派遣組織把合適人員派到用工單位工作。

用工單位只擔任對工人的運用，不與工人本人發(fā)生任何隸屬關(guān)系。應(yīng)當說，以“不求一切、但求所用”為特征的天津勞務(wù)派遣制，特別適合于那些非公有制企業(yè)、國企改制企業(yè)和那些經(jīng)營開展變化比較快、不同開展階段或不同開展時期對人才需求又不盡相同的單位。

企業(yè)在進行人力資源管理外包決策時,首先要考慮的是外包的內(nèi)容

企業(yè)在進行人力資源管理外包決策時，首先要考慮的是外包的內(nèi)容。我國尚無相應(yīng)的、完善的法律法規(guī)去規(guī)范"獵頭"以及其它外包咨詢行業(yè)的運作，因此，在企業(yè)準備實施人力資源管理外包之前，必須先界定清楚，某一職能是否真的適宜外包。對于企業(yè)來說，首先通常是安全性，同時要堅持不能把關(guān)系企業(yè)核心發(fā)展能力的工作外包出去的原則。對于人力資源管理來講，工作分析與崗位描述、員工招聘、培訓與發(fā)展、薪酬、福利、勞動關(guān)系、人力管理信息系統(tǒng)等工作是可以考慮進行外包的。比如企業(yè)對員工進行的各類在職培訓，就企業(yè)本身而言一般是沒有能力來全部完成的。再如國家法定的福利制度，如養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、保險、住房等事務(wù)性工作完全可以外包出去。

1、功能選擇性外包人力資源工作，包括崗位需求分析、人才招聘、人才培訓、績效考核、薪酬福利、員工關(guān)系、員工發(fā)展、人才配置等幾大方面的內(nèi)容。其中的很多方面都是人力資源的基礎(chǔ)務(wù)工作，完全可以外包出去。譬如目前很多企業(yè)都已經(jīng)把人才招聘外包出去，而檔案管理、考勤記錄、工資發(fā)放、薪酬福利的外包也呈現(xiàn)高速增長的趨勢。而涉及到企業(yè)文化、員工關(guān)系、績效考核、等這些都是關(guān)系到企業(yè)核心競爭力的事務(wù)，也即戰(zhàn)略性工作，不能輕易外包。

2、選擇合適的外包服務(wù)機構(gòu)確定了什么功能可以外包后，就需要選擇外包服務(wù)機構(gòu)。而他們的服務(wù)直接決定著企業(yè)今后管理質(zhì)量的好壞，對民營中小企業(yè)來說更有可能是生死攸關(guān)的，所以企業(yè)必須重視外包服務(wù)機構(gòu)的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)信譽，尤其是可持續(xù)的服務(wù)能力。當然，一般首先要考慮服務(wù)的價格，然后是服務(wù)機構(gòu)的信譽和質(zhì)量，它將對外包工作的完成乃至整個企業(yè)的正常發(fā)展起到?jīng)Q定性作用。以前大中型企業(yè)多選擇國外的服務(wù)機構(gòu)，但，現(xiàn)在選擇國內(nèi)的外包服務(wù)公司已經(jīng)是大勢所趨，畢竟溝通和本地化是非常重要的，避免“水土不服”。