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發(fā)布時間:2021-09-27 07:58  
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現(xiàn)在大部分企業(yè)都在提升制造能力,精益生產(chǎn)的思想也在企業(yè)的內部逐步推行,在企業(yè)走向精益的同時,也可以考慮將物流的供應往“小批量”“多批次”的方向推進。不僅僅是降低線邊庫存,同時將庫存的控制也延伸至原材料的倉庫。從第三方倉儲物流企業(yè)走出誤區(qū),利用豐富的庫場設施及管理經(jīng)驗,形成第三方物流,到探索適合國情的綜合物流代理,除了具有一定的環(huán)境資源外,管理上的創(chuàng)新是必不可少的,但是,創(chuàng)新管理會受到方方面面的制約??刂迫必涳L險的同時,盡可能的減少原材料倉庫的存貨,節(jié)約廠內的設施面積。2、推行精益生產(chǎn)的同時也優(yōu)化原料供應管理
倉儲活動可解決生產(chǎn)與消費在空間、時間及品種、數(shù)量等方面存在的矛盾,發(fā)揮倉儲連接生產(chǎn)與消費的紐帶和橋梁作用;連接生產(chǎn)者與消費者之間在商品生產(chǎn)與消費地理上的分離;銜接商品生產(chǎn)與消費時間上的不一致;調節(jié)商品生產(chǎn)與消費方式上的差異;權衡運輸負荷,降低運輸成本。因此,那些仍然保持內部庫存的公司將越來越需要更可擴展的倉庫管理解決方案,而3PL將不得不找到滿足客戶不斷變化和不斷增長的需求的方法。如成批生產(chǎn),整箱運輸,在倉儲過程中進行拆分以利零售等功能。