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循環系統盤點有關常見問題

1、要依據當場具體作業狀況，制訂具備延展性的循環系統盤點考核機制。

許多 倉庫在制訂有關考核機制時擺脫當場具體作業狀況，且考評過度呆板，造成 當場推行時以便盤點而盤點，以便交盤點表而盤點，徇私舞弊敷衍塞責。那樣既違反了制訂盤點規章制度的初心，又消耗了資金投入且達不上擁需有的總體目標，更有可能引起當場團小組與公司辦公室單位的分歧甚至對領導的不滿意，進而危害倉庫內和睦及其作業。

提議制訂盤點考核機制時要多下當場和關心作業數據信息，把握當場具體作業狀況，制訂有效的、有延展性的平時盤點規章制度。

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分配技術專業、承擔、充足總數的盤點觀察員。

在一般倉庫中，尤其是大中型倉庫開展盤點時，都是按庫區區劃好幾個盤點地區，每一個盤點地區分配一名或多位盤點觀察員。觀察員會對盤點人員的作業狀況開展監管，及其時改正盤點人員不科學的盤點個人行為，解釋解決盤點人員的疑惑，解決盤點全過程中的出現異常，對盤點人員開展考評及其搜集上繳盤點表等。

盤點人員的挑選與盤點作業人員的挑選恰好相反，一般觀察員應是本庫區的管理方法人員和倉庫施工現場管理人員，能嫻熟實際操作倉儲管理系統及手執機器設備，了解庫區的出現異常點，有迅速解決臨時性出現異常的工作能力。在我當擔自身承擔的庫區盤點觀察員時，常常會遇到別的庫區“抵達”來的觀察員，在應對盤點人員的難題及出現異常時，要先回來了解我的狀況，這毫無疑問會減少盤點。

盤點前應開展充足的盤點學習培訓，包含參加盤點人員的崗位職責區劃、盤點考核機制及其盤點方式 的學習培訓。

我曾經就職的倉庫總面積有數十萬平，SKU總數極大，類型多種多樣，倉儲物流原材料盒、倉儲貨架尺寸高矮不一，盤點用時費力。以便確保盤點實際效果和盤點順利開展，在盤點提前準備早期，一定要按盤點階段的組織結構層次等級分類開展學習培訓：盤點總指揮長對盤點負責人開展學習培訓；負責人對各地區責任人開展學習培訓，各個區責任人對各個區盤點觀察員開展學習培訓。農村基層盤點人員的學習培訓則由各團小組各部門管理制度人員運用晨會、主題班會等開展學習培訓。磨刀不誤砍柴工工欲善其事，盤點學習培訓便是保證 盤點順利開展的神器。