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發布時間：2021-09-23 09:39
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家居飾品店開店準則
1、賣場魅力：我們在開店前，家居店的店主要對我們的賣場進行一番規劃，呈現出吸引人的一面，在開業后，這方面也是不能掉以輕心的，要長期維護，才可以吸引客戶
2、服務魅力提高：賣場、產品的魅力都具備了，接下來要考慮的就是服務了，也就是員工要讓消費者覺得店里面的每個人都很友善，在這里消費是一種享受。
First, store charm: Before we opened the store, the store of the home store mainly made plans for our store, showing the most attractive side. After opening, this aspect can not be taken lightly, for a long time.
3、定期促銷：促銷已經成為了現在直接、有效的提高業績的方式，尤其是，看著經濟非常好的情況下，促銷更顯重要，可增加新鮮感。我們的店家根據自己的銷售情況決定促銷的方式，發揮作用。
4、展現產品魅力：如今的消費者特別的喜歡特俗、很大腕、一看就滿意的商品，除非是品牌的支持者，否則要比產品的價位、性質、功能、效果等等，因此不管是什么品牌，都要有的服務，的質量，的精神服務，才能得到消費者的青睞。
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化妝品生意怎么做?化妝品生意的致勝經驗
對于很多化妝品專賣店的老板來說，要做好一個有實力的化妝品專賣店真的很難，這個是業界眾多化妝品專賣店老板的共識。化妝品生意怎么做?隨著化妝品市場競爭越來越激烈的同時，在終端市場上就出現了很多不一樣的花式促銷或是模仿跟風等，也是意味著市場競爭趨勢也上演到一個延伸的高度，化妝品生意怎么做?如經銷商不能抓住到終端需求和變革趨勢，就意味著專賣店的，我們遠遠不能以過去的運作模式和停留在過去的環境中，要不斷的去研究消費者的需求和市場現狀，這樣才會有更好的出路。
以前的化妝品經銷商常常說要打造一個多么牛差的化妝品專賣店，要做成一個當地市場有名實力的化妝品專賣店，但是，化妝品生意怎么做?到底有沒有了解行業現狀的變化呢?對當地市場了解了沒?不是在當地開一家比別人大規模的店就說很有實力，具體問題具體分析，了解市場的規律狀況，化妝品生意怎么做?從當地市場和消費現狀了解清楚，對競品的實情了解，才好進行下一步的規劃和計劃實施，不能急求于成功，開好一家店是一種思考，也是一門專業的學問。
在這個競爭的市場中，對于眾多的化妝品專賣店來說，小店難以得到生存與發展，大店更有機會取得強者的聲譽和發展空間。化妝品生意怎么做?在這個現實的生活社會中，小店越來越脆弱，大店越來越強，許多小店現在幾乎都被消費者不看好，雜牌多，產品質量不保證，購物服務不保證等現狀比較多。化妝品生意怎么做?而大店是以專業形象和服務為主導，做得越來越突出，更多的消費者喜歡的是大的環境和消費者服務，商品齊全，信譽度比較好，這是兩者的區別。
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現代潮流邂逅歷史底蘊會碰撞出怎樣的火花？或許在沉淀著幾朝悠悠往事的秦淮河與夫子廟面前，想象力是匱乏的。所幸，當現在和過去兩個時空交疊，商業成了任意穿越的那扇門。
近日，國內沉浸式旅游文創購物街——秦淮·戲院里正式發布，50000㎡的文商旅綜合空間將匯聚沉浸式實景娛樂、沉浸式古風市集、沉浸式主題街區、沉浸式酒店、沉浸式影院等多種沉浸業態。
作為以生活雜貨為中心的市集品牌，KKV將進駐秦淮·戲院里打造古風概念店。秦淮河、夫子廟作為六朝古都的商業代表，KKV的落地將直接讓古今商業思維碰撞出新的火花。而以地方歷史文化為靈感開出全新概念店，除了星巴克喜茶等，榜上有名者更是少之又少，由此不禁更讓人期待，這將是一場跨界顛覆，還是“國潮基因”的持續裂變？KKV將如何在秦淮河畔、夫子廟旁唱好這出古今交疊的商業重頭戲？
根據定位，秦淮·戲院里根植于秦淮文化，抽取奇市、燈山、幻戲的典型場景意向與文娛主題，將打造為集聚沉浸式實景娛樂、沉浸式古風市集、沉浸式主題街區、沉浸式酒店、沉浸式影院等多元業態的沉浸式旅游文創購物街。
品牌上，秦淮·戲院里將引進星盒｜秦淮?戲院里中國首店、KKV古風概念店、廣式品牌茶樓點都德手信店江蘇首店、沉浸式古風市集大隱古食代江蘇首店及沉浸式海洋館東方大航海等差異化組合。
從整個商圈生態來看，盡管地處熱門核心地段，傳統老式購物街區和現代體驗式購物中心仍存在次元壁，秦淮·戲院里將打破這種次元壁，在帶來沉浸式體驗的同時，還將以全新首店及特色主題文化店矩陣煥新商圈業態，填補主力店空窗，喚回本地流失的年輕消費者。屆時，南京六朝古都將升級為名城，秦淮名片也升格為商業。
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從2017年到2018年，KK館一共開出了幾十家大面積的直營店，直到2018年5月才謹慎開放加盟，前期擴張速度似乎慢了不少。但在吳悅寧看來，零售知易行難，實體店要仔細打磨，一個店成功是不算的，幾十家自營店跑得通才可以加盟，不然會出問題的。
KK館的加盟要求很高。在吳悅寧眼里，好的加盟商必須具備資金實力和選址能力。
「我見過很多加盟商，辛辛苦苦賺了二三十年的錢，說想當老板，投了一個品牌，幾個月錢就沒了。我們不做這樣的事情，所以我們對加盟商要求很苛刻，但是一旦選中，我們的政策都很好。」吳悅寧對新經濟100人說。
KK館的加盟屬于純財務投資，加盟商只負責找到合適的位置和繳納店鋪租金，店鋪的精細化運營交給KK館托管。KK館對店鋪位置的要求十分嚴格，直營店和加盟店的選址，KK館的核心高管層都會親自跑一趟。
初期模式的摸索主要靠創始團隊的嗅覺和闖勁，到了規模化增長階段，比拼的是門店的精細化運營能力。
KK館的服務理念中有一條「三無」理念，即無「過度服務」、無「空間冗雜」、無「品牌溢價」，所以在空間設計上刪繁就簡、服務體驗上避免打擾、定價原則上剔除溢價，回歸產品本身。
商品流轉快、周期短，會破壞門店的陳列標準，因此門店管理的標準化需要做到位。選品、補貨等工作不需要店員去操心，后臺系統可以自動生成補貨訂單，直接發送到倉庫，倉庫再按照訂單需要為門店配送商品，店員只需要專心做好收銀、補貨、理貨和巡店等工作。雖然KK館倡導無服務的安靜選購，但消費者有需求的時候店員一定會走到消費者身邊解決問題。
吳悅寧對門店的運營細節非常在意，他會經常去巡店，一個人到門店仔細觀察，看到細節做得不到位，記下來在高管會上和大家討論解決。
