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在電商巨頭阿里的大力支持下.

新零售”已經成為行業的熱點話題，探索新零售成為電商行業未來幾年發展的關鍵。而在新零售的銷售場景中，電商平臺的重要性將會降低，而線上業務和線下業務也將進行融合，通過物流和倉配環節將讓網絡電商與實體零售成為一個整體，借助大數據的積累從而給消費者提供更優質的購物體驗。”項目經理胡錦華告訴記者，工程很快就要穿越南水北調干渠，隧道水壓高、地質復雜，要一次性長距離掘進3800米，風險系數很高，是全線重點難點控制性工程。

　　而新零售這種線上線下融合的模式，或能極大促進門窗行業的發展。

　　一直以來，消費者進行網購大多是體積較小的商品，對于門窗這種大件網購往往很難放心，導致門窗電商并未能夠真正發展壯大起來。一方面，網絡上門窗的質量很難得到保證，在不能實際接觸的情況下無法僅通過產品簡介進行商品選擇;另一方面，網購門窗安裝等售后服務很難到位，而由于門窗體積大運輸較為復雜，消費者退換貨難度較大。能不能用外人，能不能用職業經理人，能不能用第三方機構，這是老板最為苦惱和煩心的事，而結果往往是在過長時間的思考中喪失了發展的機會。

　　顯然，新零售可以很好解決門窗電商的窘境，在門窗產品完成線上銷售后，線下服務可以完成運送和安裝，而由于配送點更貼近消費者，也就很好的解決退換貨的難題。

　　業內人士表示，在新零售的發展大潮下，對于門窗行業也迎來發展的機遇，線上銷售促進產品銷量，而線上服務解決配送難題，這一過程需要門窗電商與實體店鋪進行深度合作，線上線下完整體系的構建最終才能實現雙贏。

門窗賣場老板年紀大了，干不動了，后繼又無人，而老板又不相信外人，這真是個世紀難題。找接班人成為了老板的新苦惱。地下負二層的開挖已經有一定的規模，工人們正在綁扎地下室地面板的鋼筋結構，為節后主體結構開始澆筑混凝土做好準備。能不能用外人，能不能用職業經理人，能不能用第三方機構，這是老板最為苦惱和煩心的事，而結果往往是在過長時間的思考中喪失了發展的機會。

　　陜西有一個門窗老板，也曾經想過突破，也高薪用過職業經理人，但結果失敗了，為什么呢，因為老板把職業經理人當成自己想法的執行者，職業經理人每天做著自己都不認為是正確的事情。結果不可能是好的!門窗老板突破難，難在自身固有思想難突破!很多門窗老板都認為做生意是掙錢的事情，在我們看來，做生意是花錢的藝術。只考慮如何把錢裝進自己的口袋，往往掙不著錢。比如，有些老板，連續多年不做廣告，認為做廣告沒有用，不創造效益。的確，在曾經的縣級市場，當一個門窗是當地唯的門窗賣場時，所有人買門窗都要來的時候，做不做廣告，好像也不那么重要。因為很多施工環節都需要依靠人力施工，而且一環扣一環，要求全體參建人員假期堅守崗位。但是時至今天，每一個縣級市場的縣城和鄉鎮大大小小的門窗賣場也有幾十家，你如何讓消費者知道你，記住你，選的是你就是一個很有技術含量的問題了。

　　以前我們說，十年河東，十年河西，現在是各領風兩三年。淘汰不努力的競爭者只需要兩三年了，機會轉瞬即逝。門窗老板突破難，難在自身經營思路難突破。5、木門行業將迎來技改風潮環保風暴下的企業為何倒掉一批，其原因就在于陳舊的技術已經跟不上時代發展的腳步。很多縣城門窗商場都是老板的自有物業，他們不用不花租金，經營壓力小，只要有點銷量，就有錢賺，假如你問他，哪些產品賣的好，他會憑感覺跟你說什么什么賣的好，你問他什么賣的不好，他說反正都賣，也說不好什么賣的不好!

　　門窗老板突破難，難在盲目經營，憑感覺做事，沒有系統的運營管理體系及科學的經營數據分析!很多老板不愿意承認自己的經營能力差，堅持要自己經營!但是還不愿意改變。不愿意花錢請人幫助改變，門窗老板突破難，難在錢只能進，不能出的思想難突破!

　　優勝劣汰，是大自然的生存法則，門窗零售行業也不例外，在這一場沒有硝煙的革命運動中，究竟誰能勝出，讓我們共同期待!

門窗企業如何應用“新聞行銷”?

　　首先、日常用，發展不停，宣傳不止。

電商渠道以迅雷不及掩耳之勢風靡各行各業。在傳統家居建材市場疲軟的大環境下，越來越多的鋁合金門窗企業開始了對電商渠道的探索。然而，無論是進駐電商平臺、抑或建立自己的網上商城。沒有想象中的塵土飛揚、泥漿飛濺，隧道內燈光明亮、干凈整潔，洞漿混凝土管片由加強螺栓牢牢固定，猶如一層“銅墻鐵壁”。在風起云涌的市場競爭環境中，更多的鋁門窗企業開始注重企業間的合作，走上了抱團發展之路。

　　增強品牌實力 鋁門窗企業應擴大展示外延

　　近年來，“全屋定制”、“大家居”的概念在家居行業炒得火熱，并慢慢被消費者了解和接受。而作為家居行業的其中一個分支，鋁合金門窗行業也誓不落后，異業聯盟、跨界合作等形式的發展模式層出不窮。1、市場將趨于更規范、更有序為何環保部門關停了那么多企業，終其原因還是在于這些企業的環保手續不完整、沒有達到國家要求。由此可見，抱團發展，擴大行業發展外延，鋁合金門窗企業方能不斷增強自身的品牌實力。

　　在業內人看來，如今的鋁合金門窗行業將要打造的抱團發展模式需要有異業建材、家居等產品在互聯網平臺上的跨界同臺展示需求，將行業內優質的品牌產品進行優化整合，借助互聯網 模式強化品牌宣傳，不但起到了豐富行業展示內容，更可以提升整體營銷效果，實現各個企業間的共同進步。我們客觀的來看看板材產品，為何同質化明顯，產能嚴重過剩，在于很多企業都缺乏創新精神。

　　深化抱團意識 鋁門窗企業應做好互聯網 試水

　　近兩年，明顯放緩的經濟運行形勢，對我國鋁合金門窗行業的影響和沖擊性比較大，行業內不少企業都面臨著巨大的發展難題。面對危機，鋁合金門窗企業只有抓住機遇才能強勢崛起。時下，互聯網 發展形勢樂觀，是鋁合金門窗企業可以借力的重要器。同時，為資金難題，市縣兩級采取財政投入、社會投資和群眾自籌等多種形式，今年已落實到位12。但作為較為傳統的企業，小型鋁合金門窗企業似乎對互聯網 的認識不深。為更好的利用電商渠道，鋁合金門窗企業必須要深化抱團模式，加強跨界合作，吸取其他企業的發展精髓，共同進步，從而創造出新的市場需求，實現“1 1>2”的效果。

　　推動企業合作是進一步提高產品競爭力，擴大市場銷售份額的有效途徑。鋁合金門窗行業作為傳統制造業的弱勢行業，不斷與時俱進，加強企業間的溝通與交流，吸取其他企業的成功經驗，才能更快更好的完成整個行業的轉型升級，達到共同發展的目的。

　　如今，越來越多的鋁門窗企業認識到開放合作的重要性，也只有深化抱團意識，促進合作交流，方能讓整個產業發展煥發出更強的生命力。廠家售后服務也很好，派專人進駐場站，配合業主進行設備交接和指導安裝。未來家居建材行業的競爭還將更加激烈，加強抱團合作，充分發揮互聯網 的強大優勢，方能提升鋁合金門窗行業的市場凝聚力，進而推進整個行業的華麗轉身。

對所購買物品的多樣化需求日益顯現，市場上眾多的品牌讓消費者目不暇接，對于門窗企業而言，想要得到消費者的青睞，必須要有自身品牌的競爭力，沒有優勢的門窗企業勢必將在殘酷的市場競爭中慘遭淘汰，因此，在買方市場的背景下，門窗企業要如何加強產品的競爭力呢?另一方面，網購門窗安裝等售后服務很難到位，而由于門窗體積大運輸較為復雜，消費者退換貨難度較大。

　　買方市場是什么?

　　買方市場，是指供給大于需求、商品價格有下降趨勢，買方在交易上處于有利地位的市場趨勢。眾所周知，當下的市場早已進入消費者占主導的領地，門窗市場利潤不斷縮水，產品供給遠遠超出市場所能容納的數量。

　　曾經，門窗企業或許還能憑借著自己的市場優勢，不顧消費者的需求將自己的產品銷售出去，但如今這已不可能。門窗企業必須要改變自己的發展戰略，將消費者的需求放在首位，才能迎合其需求贏得獲利空間。

　　轉換營銷策略，滿足消費者個性化需求

　　如若門窗廠家要改變落后的局面，該如何提升自己的能力，憑借更為接地氣的營銷策略得到市場消費者的側目呢?

　　這里不得不提，個性化需求對消費者的重要意義。在買方市場，越來越多的年輕一代成為消費主體，個性、自由是他們的代名詞，這也正說明了市場朝著更為鮮明的獨特個性化出發。”王飛記得，那是1號樓首層底板施工的時候，按照要求，預留的幕墻埋件的誤差范圍不能超過2厘米，可他檢查之時發現，有一處的埋件偏差超過了2厘米。為了充分體現門窗企業以人為本的理念，生產個性鮮明而又獨特的產品是其首要的一步。

　　同時，門窗企業更要策劃一個一無二的宣傳計劃，確保產品能夠在消費者心中掀起一陣漣漪，也就是贏得關注度。有了關注度，自然就有了愿意買單的客戶。循序漸進地開拓渠道目前門窗市場上消費者對品牌的認知還比較弱，但這并不能表明門窗企業只要馬上開啟招商模式就可實現搶占市場份額的先機。當然，在銷售進程中，消費者能夠獲得的利益也是非常重要的一個因素。在買方市場，消費者有權利選擇到底要不要買你的產品。如果你能夠給他的利益遠比其他企業的多，那么消費者自然會更傾向于優惠更多的一方。

　　因此，成功的企業必須要靠好產品在激烈的市場競爭中站穩腳跟，而好產品必須要從消費者的角度出發，充分考慮消費者的需求，滿足消費者的個性化要求，企業才能夠擁有一定的品牌優勢。簡言之，我們需要為物聯網的邊緣設備加裝一道“防盜門”，將可能安全威脅擋在門外。總之，在買方市場的背景下，門窗企業必須要充分考慮到消費者真正需要的產品，才能夠在未來取得勝利。