溫州服裝批發(fā)市場常用指南「OUTO」

中國服裝行業(yè)產能過剩，產品嚴重同質化大概是不爭的事實，所以導致很多品牌公司，尤其是一些“有錢”的老板認為沒必要在供應鏈建設上花費太多的精力，只要有錢就可以找到的供應鏈資源。大型服裝企業(yè)供應商可能非常多，發(fā)訂單，訂單完成跟蹤，付款對賬，有很多日常的流程，每個流程都有可能發(fā)生錯誤，怎么樣的找到錯誤，實現快速對賬，把業(yè)務和賬務做的清清楚楚，明明白白，這些都需要的信息化系統(tǒng)的支持。但是從業(yè)十多年的經驗告訴我，沒錢是萬萬不能的，但是錢真的不是的，起碼在尋找供應商這件事情上是行不通的。

誠然，在同等資質和供應商體系管理水平的前提下，“價高者得”應該是成立的，但是供應商的痛點僅僅在價格上，比價格更加重要的是計劃和訂單。由于紡織服裝是勞動密集型產業(yè)，加上近幾年產業(yè)工失嚴重，所以對供應商來說，人員穩(wěn)定比什么都重要。標準工時的對比分析優(yōu)勢：在激烈的市場競爭下環(huán)境下，企業(yè)為了取得競爭優(yōu)勢，需要采取諸多的戰(zhàn)略措施，這些戰(zhàn)略措施通常需要成本管理給予配合。要想人員穩(wěn)定，就要有穩(wěn)定的生產計劃，吃了上頓沒下頓，工人是要立即走人的。另外，面料及服裝廠都喜歡大訂單，并不是他們希望短時間內集中完成，而是希望一兩組人持續(xù)生產，因為這樣效率，品質穩(wěn)定，也是供應商的部分。

還有一個事實是，雖然國內紡織、服裝總體產能過剩，但隨著這幾年國家環(huán)保政策日趨收緊，紡織原材料價格大幅波動，產業(yè)工人轉移和流失，造成紡織服裝成本持續(xù)走高，中小企業(yè)落后產能加快淘汰，長三角、珠三角等傳統(tǒng)紡織服裝基地快速轉移。

其次，雖然國內總體產能依然較大，但是相對能力強、資質好、管理規(guī)范的產能占比不超過50%，尤其是頭部資源不超過30%，剩下的還是以資質較差，以單一加工為主的小企業(yè)甚至作坊為主。

供應鏈管理

1、技術準備

在樣衣被確認需要大批量生產時，公司的研發(fā)技術部門要進行相關技術工藝文件的前期準備，包含：物料BOM單、大貨紙樣制作、大貨工藝單、大貨工時工價及達到該工時的要求。

其中，工藝單和工時工價作為核心技術文件，其內涵和要求，對大貨生產指導作用非常重要 。如果前期的技術準備沒有做好的話，會使一些產品在大批量生產時很難保證質量和交期。

2、生產計劃及安排

根據產品上市計劃及制造實際能力進行生產計劃及安排，具體包含物料計劃下達、生產主計劃、月度生產計劃、生產安排及管理、生產跟進、物料控制等。這其中的制約因素除了制造工廠外，還有原輔材料供應商。

3、采購供應

按照生產計劃，分期分批采購合適的原輔材料并按照預定時間送達制造工廠，包括物料采買、面輔料開發(fā)、供應商管理等。如果這方面沒有做好用的時間較多往往會造成制造工廠交期拖延的情況。

企業(yè)為了讓產品擁有獨特性，要配合面料供應商進行本品牌的面輔料開發(fā)，如帶有自己品牌的LOGO的紐扣，拉鏈等，家紡產品還往往自行開發(fā)花紋等。

4、生產制造

生產制造是供應鏈管理中的核心環(huán)節(jié)，包含制造工廠的選擇、質量的保證、貨期的保證，外協跟單操作等。

作為品牌企業(yè)供應鏈核心環(huán)節(jié)，制造工廠的合作與品牌產品能否以高質量的形式呈現有著密不可分的聯系，一些品牌企業(yè)擁有自己的加工廠，同時也進行外部采購。

5、質量保證

原輔材料的采購、制造工廠出貨、銷售環(huán)節(jié)等，都存在把控質量的問題，因此如何更好的呈現一個好的品牌，需要強大的質量控制系統(tǒng)。如原材料檢驗、成品入庫檢驗、質量標準建立、售后服務等。

6、倉儲物流

制造工廠的多元化，使品牌企業(yè)的倉庫儲存及物品流動環(huán)節(jié)越來越重要，這其實包含了：成品的倉庫儲存，貨物的運輸，貨物的管理等。

服裝批發(fā)市場OUTO是杭州新洞科技有限公司旗下的女裝全品類產銷對接平臺，通過資源整合把原材料供應商，專業(yè)單品設計機構、生產工廠、分銷商、零售商連城一個整體的網鏈結構。

OUTO與您分享錦綸

也就是尼龍。我們在冬季服飾、登山服中常看到它。

尼龍突出的優(yōu)點就是耐磨性，比棉花耐磨性高10倍，比羊毛高20倍。

具有良好的防蛀、防腐蝕性能，容易保存。而且它防風、彈性和彈性恢復能力特別好，但是容易褶皺變形。通風和透氣較差，容易產生靜電。

養(yǎng)護：

1. 洗滌：選用一般合成洗滌劑，水溫不宜超過45度；可輕擰絞，忌暴曬和烘干；洗后通風陰干。

2. 熨燙：熨燙時一定要打蒸汽，不能干燙。溫度不能超過110度。