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審計部應在審計實施前以正式報告的形式報集團總裁審核、批準與授

對于已立項的審計項目，審計部應在審計實施前以正式報告的形式報集團總裁審核、批準與授權。在確定審計事項后，審計人員開始審計準備工作，制訂審計計劃。審計準備工作包括以下內容：內部審計的總目標是審查和評價集團各項經營管理活動，協助集團組織的成員有效地履行他們的職責。針對已確定的具體審計任務，審計人員應制定具體的審計目標以有助于擬定審計方案和審計工作結束后的審計評價。

審計人員應采用繪制流程圖、文字說明等方式描述被審計單位現有的

審計人員應采用繪制流程圖、文字說明等方式描述被審計單位現有的內部控制制度。審計人員應在認真研究、分析被審計單位現有內部控制系統的相關制度、規定等文件的情況下，對內部控制系統設計的恰當性進行評價。信息系統的內部控制涉及到被審計活動的信息收集、處理、傳遞和保管各個環節。尤其是集團各下屬醫院的信息系統控制的有效性、恰當性直接影響其資金、資產安全及財務信息等的準確、完整性。

合并報表審計內容

(1)檢查合并報表編制的基礎。即審核：合并報表內容的、完整性;子公司提供資料的完整性(包括子公司會計政策差異、公司往來業務、債權債務、投資資料，子公司利潤分配、股權變動資料);公司決算日和會計期間的一致性;公司之間會計政策的一致性;母公司對子公司投資的會計核算處理的正確性。

(2)檢查確認合并報表范圍。根據母公司的長期投資帳和表明母公司與子公司之間投資與被投資關系的批準文件，確實屬于合并范圍的企業。對于應合并而未合并的子公司，要查明因何種原因未將其納入合并范圍;對于不應合并而進行了合并的企業，要查明母公司是否存在未經批準而收購(轉讓)股份等情況。