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團(tuán)建

拓展銷售渠道是解決企業(yè)發(fā)展緩慢的方法之一，面對(duì)市場上多種多樣的招商形式，選擇哪一種更適合企業(yè)的長久發(fā)展呢？就此問題，我們歸集了自主招商、招商外包和招商眾包3種招商模式，從各個(gè)方面分析了它們各自的特點(diǎn)，供您參考。自主招商，常見的招商形式：駐點(diǎn)招商、展會(huì)招商、以商招商、全員招商；招商外包，根據(jù)中國市場特點(diǎn)，針對(duì)企業(yè)通路招商成本，效率低，速底慢等問題；招商眾包，基于共享經(jīng)濟(jì)模式，利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)匯聚全國各地渠道人員（招商經(jīng)理，經(jīng)銷商，營銷人員，企業(yè)方），為有招商需求的企業(yè)提供精準(zhǔn)經(jīng)銷商資源，助力企業(yè)低成本，鋪設(shè)全國渠道。以下從招商成本、人才儲(chǔ)備、信息透明度和各招商方法對(duì)企業(yè)的作用，4個(gè)方面分析自主招商、招商外包和招商眾包的特點(diǎn)，以供參考。1、招商成本自主招商：人員統(tǒng)一管理及調(diào)配；自己控制資金成本；能夠?qū)φ猩坦?jié)奏和價(jià)格走向進(jìn)行有效的控制。可以及時(shí)調(diào)整招商節(jié)奏，使節(jié)奏有條不紊，使商業(yè)內(nèi)的業(yè)態(tài)組合得到有效合理的搭配，同時(shí)招商價(jià)格也做到靈活多樣，及時(shí)調(diào)整；招商外包公司：需要承擔(dān)固定成本，

團(tuán)建

戶外拓展的收獲：

組建團(tuán)隊(duì)的PK過程，也是一個(gè)在有限的時(shí)間中完成的，也就是說，每個(gè)小組團(tuán)隊(duì)都在通過有限時(shí)間，通過不同人的思維方式，不同人工作的背景組合來實(shí)現(xiàn)這么一個(gè)及時(shí)的，而且有目標(biāo)的這么一個(gè)過程，這就是更真實(shí)貼近于我們?cè)谏娈?dāng)中的一些突發(fā)事件，而組建臨時(shí)性的工作組織，該組織取決于運(yùn)用團(tuán)隊(duì)的已有知識(shí)，已有管理思維方式或者管理的工具，突破我們工作中的困難而得到性的解決，這就是我們期望通過團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練得到那種啟迪。

戶外團(tuán)建

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主題團(tuán)隊(duì)拓展彌補(bǔ)傳統(tǒng)文化教育缺點(diǎn)

主題團(tuán)隊(duì)拓展做為一種新起的學(xué)習(xí)模式，提升了傳統(tǒng)學(xué)習(xí)模式的規(guī)律性和架構(gòu)，是在承繼傳統(tǒng)學(xué)習(xí)模式上的基本上，將學(xué)習(xí)培訓(xùn)與感受開展有機(jī)結(jié)合的一次新世紀(jì)性的飛越。伴隨著團(tuán)隊(duì)拓展被愈來愈多的人所掌握鐘愛，團(tuán)隊(duì)拓展的發(fā)展趨勢(shì)平穩(wěn)向前。

傳統(tǒng)的教育方式選用的是有效教學(xué)的方式，這類教學(xué)方法所產(chǎn)生的具體學(xué)習(xí)效率并不佳。傳統(tǒng)方式下缺乏的是個(gè)體與團(tuán)體之間的互動(dòng)交流和溝通交流，每一個(gè)人都期待獲得別人的認(rèn)同但又通常恥于去主要表現(xiàn)，而應(yīng)對(duì)本身的缺點(diǎn)，絕大多數(shù)人也不可以真實(shí)地去了解和觀念自身的難題。拓展師常常會(huì)依據(jù)每一個(gè)個(gè)體本身的特殊情況，對(duì)個(gè)體作出剖析，能夠更好地解決和解決困難，體會(huì)組織紀(jì)律性和聽從的必要性。