全州勞務派遣收費服務介紹

人力資源學者把人力資源劃分為九大模塊：

1.人力資源戰略與規劃，

2.人力資源組織設計與工作分析，

3.招聘管理，

4.薪酬與福利，

5.績效管理，

6.員工發展與培訓，

7.企業文化，

8.員工關系，

9.人力資源信息系統。

人才資源是由知識和學習知識的能力、技能、發明創造力、組織管理、判斷決策、完成任務能力等看似抽象但是起決定作用的人力因素所構成。

人事代理制度也促進了人才使用權與所有權的分離，使專業技術人員、管理人員割斷了以人事檔案為核心對單位的依附管理，暢通了企事業單位人員能進能出的渠道。在這種用人機制下員工增加了工作的危機感和責任感，促進他們刻苦學習、努力工作，為單位創造更大的效益。5）人力成本的有效性：有效性＝年末在職人數人力成本/人力總成本。

企業可以從煩雜的人事管理業務中解脫出來。全身心的投入到企業經營和市場開發中去。

企業與代理公司簽訂人事委托代理協議，從而避免企業因勞動政策不熟悉而產生的勞動爭議與勞動糾紛。

有極強工作能力和豐富工作經驗的專業工作人員提供專業服務，使企業能更好的進入良性運作當中去。

與政府職能部門良好的溝通與協調，為勞動者、企業、架起溝通橋梁。

勞務派遣與業務外包的相同點：

    1、勞務派遣員工與派遣企業簽訂勞動合同，但其要被派遣到用工單位工作，工作地點在用工單位，因此，派遣員工就要同時接受派遣單位和用工單位的管理。           

 2、業務發包員工也同樣與公司簽訂勞動合同，但因業務（特別是一些長期業務）開展的需要，有時承包公司會將員工派駐到發包企業工作，實際的工作地點可能在發包公司，承包公司員工在工作中同樣要接受承包公司和發包企業管理。

人才盤點的工具有哪些？

人才盤點的工具有很多，在對人才進行評估的工具：包括人才測評、九宮格、360度評估等工具。在這里我就不做過多介紹，主要介紹一下人才測評。

人才測評識別法

人才測評是這50年來發展快的人才識別方法，它擁有精準度、、易掌握、人才數據化等優勢，近年來被企業廣泛使用，成為發展極快的一種人才評估工具。人才測評的具體對象不是抽象的人，而是作為個體存在的人，其內在素質及其表現出的績效。人才測評分為“測量”和“評定”。生產外包生產外包是企業將自己的資源專注在新產品的開發、設計和銷售上，企業不再擁有自己的生產廠房和設備，而將生產及生產過程的相關研究“外包”給其他的合同生產企業。