智慧安防小區系統搭建服務為先「飛云科技」

優化城市社區網格化管理的路徑：

首先，需要進一步轉變、推進城市社區網格化管理理念，需注意網格化管理工作者要求以滿足群眾的需求為導向，服務群眾為開展管理工作的重要前提。網格員應以向居民提供好的服務、解決群眾生活中的實際問題為工作重點，必須徹底轉變以往由上至下的行政化管理模式，將“以人為本”理念落實到社區yi療衛生、教育事業、公共服務、便民生活等各方面，充分調動各個參與主體的積極性，持續提升服務水平與服務質量，滿足居民訴求。同時，推動城市社區網格化管理服務團隊向多元化、專業化發展，社區居民、非政府組織、企業等社會力量開始作為新主體共同參與社會治理，強化綜合履職能力，有重點、有區別的為居民提供服務，填補傳統管理中服務供給不足的空缺。

其次，加大力度引進好的人才從事網格化管理。此外，由于部分網格管理人員的待遇不及同齡職工，且晉升機會有限，致使這一崗位難以吸引好的專業人才，嚴重影響網格化管理人員隊伍的穩定性。因此，有必要構建相應的激勵機制，提升網格管理人員的工作積極性和主動性。

在推進全城網格化服務管理的工作中，需要將城市網格劃分清晰，組織隊伍健全，機制運行良好，能夠基本建成一體化網格化服務管理體系，實現網格化工作的標準化、規范化、精細化、專業化。充分發揮黨組織在網格化工作中的核心和黨員先鋒模范作用，將網格化服務管理工作與基層組織建設、黨建網格化管理、加強網格黨建工作的制度化、規范化、長效化建設，“支部建在網格上”深入人心，黨的充分體現在基層社會治理的末梢。要求在同級黨組織下開展工作，與同級綜合執fa監管指揮機構合署辦公。同時在科學劃分網格的基礎上，按照“一格一員”的原則，從城市現有工作人員統一調劑，不足部分吸納樓組長、志愿者、物管人員、人民調解員等，各職能部門依據單元網格調整部門的工作網格,形成部門網格與單元網格“一對一”或“一對多”的對應關系，全區統一“一張網”，實現無縫銜接和全域覆蓋。

“網格化社會管理”已經滲透到城市管理的方方面面。從簡單的衣食住行到城市經濟發展都可以借助“網格化”精準管理和細致化的特點進行規劃，這可以解決以往“大而全”的管理模式中的很多短板，比以往的“一刀切”、“一把抓”的簡單管理方式的確先進不少，收效明顯，在各地基層政府中廣受好評。

網格化社會管理涉及到了安監、市政、安全隱患等多個綜合管理方面，這些管理內容之間存在交叉和重疊，單獨建立網格化管理平臺實質上是一種資源浪費。

網格化管理以服務管理為目標

網格化管理以服務管理為目標 網格化服務管理能否成功，關鍵在于理念的。當前，要突出實現三個轉變： 1、實現由“網格化管理”向“網格化服務管理”轉變，尤其應彰顯網格的社會服務職能，積極調動社區居民的自治意識，使社區居民能積極參與到社區網格化服務管理中去; 2、實現以“管控”為主要目的的傳統模式向“有序與活力統一的多元治理、共建共享的新模式”轉變，注重轉變政府職能、積極構建服務型政府，從單一職能管理到多元職能管理;主動調動網格中企業的力量和社會組織的力量，體現多元治理和共建共享。 3、從“社會管理”向“社會治理”轉變，提升成都市的社會治理能力，通過網格化管理、社會化服務、信息化支撐，體現網格治理能力和水平。