成都軟件開發設計來電咨詢【貍拉網絡科技】

從管理的角度，即從業務和經濟的角度來看，軟件的生命周期包括四個主要階段：起始階段（Inception）-- 有一個好的想法：具體構想出終于產品的設想和它的業務案例，確定項目的范圍 。細化階段（Elaboration）--計劃必要的活動和所需資源，具體確定功能并設計構架 。構建階段（Ctruction）-- 構建產品， 發展的設想、構架和計劃，直到一個能夠交付給用戶的產品（完畢后的設想）完畢。為了嚴格控制項目的開發進度，首先，根據項目的規模、性質計算需要的人員數目、資金、以及需要的時間等，制定一個可行的項目進度計劃，估算是應該考慮彈性原則，將一些調試時間、緩沖時間考慮進去。移交階段（Transition）-- 將產品移交用戶使用，包含：制造、交付、培訓、支持、維護，直到用戶愜意。

合理的績效評估體系和激勵機制，可以確保團隊成員不遺余力的開展工作，只有通過對每個成員的工作進行量化，才能加強對每個成員的監督。對于軟件按開發人員的績效考核與管理、銷售等崗位的員工有很大的不同，因為軟件開發人員具有較高的理論修養。其思想觀念具有很強的創造性，同時具有事業心和責任感相對較強的特點。此外，由于軟件開發項目存在一個比較長的周期，因此，對項目組成人員的考核應該以完成一個項目為一個周期。具體做到以下幾點：，在開始一個軟件項目之前，制定該項目的任務說明書，通過任務說明書，把項目任務進行分派，明確每個團隊成員各自所需完成的工作內容、期限和考核標準。依照影響程度降序排列，它們是：業務環境契約性工作，開發人員基于給定的客戶規格說明僅僅為該客戶開發軟件。第二，在項目的考核中，要盡可能量化各個考核指標。對于軟件開發人員的產品考核。耍兼顧功能性、可靠性、易使用性、性、可維護性和可移植性。第三，將程序的規范程度作為考核的指標之一，規范化管理就是要力求把好的操作流程固定下來，將所有好的做法在組織內與大家分享，通過制度的力量影響產品的質量。

一般情況下，企業開發軟件時會按照基線和定制兩塊并行方式執行項目開發工作。無論什么公司，都需要遵從一套成熟的產品研發過程體系，才能做出質量較好的產品。因此，如果出現項目較多的情況，應該合理地安排基線和定制之前的里程碑，讓基線產品能夠盡量多地收集用戶的通用型需求，為定制項目進度實現技術支撐，減少定制項目中大量更改代碼、需要新增模塊情況發生。當今社會已經離不開計算機,計算機在各個領域都發揮著重要的作用,計算機能夠減少人們的工作量,簡化工作過程,而這些便利的工作方法都需要通過計算機的軟件實現。此外，產品研發過程體系也需要按照業務實際時間要求變化，不要拘泥于一定要按照瀑布方式，或是敏捷方式進行管理，凡事都需要找到契合自己的方式。鞋合不合腳，只有腳知道。