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網絡營銷精細化數據，引發變革dao火索

網絡營銷是企業不管在任務情況下都需要認真看待的一件事情，好多企業都在網絡營銷這個行業摸索前進，不斷的整合出適合自己的網絡營銷方式，在網絡營銷不斷的發展中，營銷也進入到很高階段，精準營銷，精準營銷也是拉開企業檔次的變革導火線。

今天小發先生就談下精細化數據引發變革導火線。

無論企業還是網絡媒體，都在探尋精準網絡營銷的出路，但往往在邁出di1步便產生問題：由于缺乏精細化數據的整合應用和深度挖掘，網絡營銷的價值很難得到真正彰顯。

在即將結束的2016年里，B2B塑造了諸多快捷且明顯的商機，電子商務也真正從量變衍生到了質變。現在，除了上下游廠商可以相互連結以簡化采購流程、降低交易成本以外，連原本存在競爭關系的同業，也可以透過網絡連結進行聯合采購。

目前，各式各樣垂直、水平，同業、異業的B2B電商共同形成的電子交易市場已將全球企業連成一體，迅速地與分布在世界各地的物資供應商進行溝通，縮短生產廠商與終客戶之間供應鏈上的距離，并在網上完成搜尋、比價、下單、簽約，甚至監督及追到產品與服務的品質。這其中所能減少的成本和提升的效率有多大，B2B衍生的商機就有多大。調整網絡營銷，從“推廣”向“內容”轉移2015年之前，只要推廣人員專業度稍強，即使內容粗糙，網絡營銷的效果依然可以輕松保障。

易云智動認為，當下各企業不僅僅要將網絡營銷推廣放在戰略層面高度重視，依托專業服務商，學會結合網絡端口的大數據，加深對行業的分析與理解，從市場細分、目標市場、產品或服務的定位上不斷審視：咱們企業的產品和服務，是否真的能保持差異性以及解決用戶痛點，不斷根據市場動態變化進行產品或服務的迭代升級，然后通過網絡營銷全案服務商對產品或服務進行系統的策劃包裝、內容呈現，網絡推廣才可以事半功倍，企業的整體發展也會更加具有生命力和持久性。B2B電商帶動傳統企業改革，改變采購模式成關鍵在傳統制造業中，對外采購貨物或服務一般占產品總成本的50%～70%，隨著供應鏈的發展和外包的深入，這一比重還將上升。

不同的產品階段，應該有不同的主要推廣階段目標，在產品萌芽期，應該進行多個營銷渠道測試，快速找到效果的渠道1~2個，然后再細致優化。

在產品發展期則應該把少數核心渠道做專精，為的是持續穩定的帶來有效流量。

而在產品成熟期，則應該營銷效果最大化，對舊渠道做持續優化，看效果來決定是否增加或減少投放，同時對新渠道作測試，效果好做專精測試，效果不好還是及早放棄好。把錢要花在效果更好的渠道，把工作流程化。

總之使用的渠道多不意味著引流效果好，需要把精力放在更能獲取有效流量的渠道上，不要貪大求全的，效果位，數據分析會告訴你結果。把效果好的渠道挖到底。