定制化企業內訓-行業經驗豐富「安徽鑫動力」

在企業內訓時，往往人員比較多或者匯集了重要中高層干部，另外也往往是針對某些重要問題展開內訓。在這種場合，領導可以借助內訓師的力量，宣貫企業文化，統一員工思想，對企業而言，培訓質量至關重要。人才對一個企業的發展至關重要。魚沒了水就活不下去，公司沒了人才那么離結束就不遠了。楚漢相爭時期，劉邦撿了多少個項羽的二手人才，1出1名的屬韓信，劉邦靠的是籠絡人才，項羽則是絕1對實力，四面楚歌弄得項羽要烏江自1刎。因此一個企業進行企業內訓是必然的，企業內訓選擇安徽鑫動力。培訓項目規劃總是需要得到高層管理者的批準，而高層管理者除了關心規劃是否完善可行外，更關注培訓項目的成本效益分析。

內訓講師不能因循守舊，企業的講師往往是在企業呆了很多年的人，對企業了如指掌，所以講文化、講市場營銷、講歷史、講流程等都會比較熟悉，但是，正因為如此，很多講師就倚老賣老不，給人天天炒剩飯的感覺，這樣也會極大地影響員工的培訓積極性。學員之所以能每次參加培訓都有收益，關鍵還在于講師自身。假設講師把每次的培訓都當作一次公眾檢閱，態度就不一樣了，就會努力去，每一個手勢、每一個動作、每一個開場白、每一個結束語、每一個過度語等等，都會給人常變常新的感覺，讓人總是有所期盼，特別是內容編排上，總在思考進行新穎組合，而不是用老掉牙的PPT“以不變應萬變”。內訓讓人擔心的是，相互之間很熟悉，誰都知道誰半斤八兩，這就是因為講師不的原因導致的。因此企業內訓師應該跟著時代在變化，而不是保持不變。這主要從兩方面入手，一是調查人員應該掌握什么，二是調查人員真正缺乏什么。

一個優1秀的企業內訓師要幽默有度做培訓一定要有智慧、幽默，要讓學員有相聲、小品的感覺，才會俞教于樂，才不會犯困，才好吸收。培訓講師都會講究這一點。但是，這里有一個度，無論在企業內部還是從事公開課培訓，紅的、黑的、黃的1好不要碰，公開課的時候可以適當地使用一點黃，前提是做好鋪墊，讓大家很愉悅，但到了企業內部，1好都不要碰，可以俗一點，就是通俗好理解，但千萬不要俗到大家覺得尷尬。讓大家在學的時候容易理解，實踐中方便運用。在公司內部，這種制度一旦形成，還能給其它員工起到示范作用，鼓勵更多的員工成為優1秀員工。

培訓是一項系統性的工程同樣需要遵循P-D-CA循環的原理,培訓更是一項耗時、耗力、耗費的工程,要想真正解決公司內部存在的問題,就不能靠感覺,必須搞清楚現狀背后的真實原因,透過現象看本質,搞清楚導致這些現象的背后原因,針對背后的真實原因策劃對應的培訓課程內容才有可能有的放矢,解決問題,否則培訓就是形而上學,就是為了培訓而培訓,就是為了一時的熱鬧而培訓,就是為了一時的解心焦而培訓,浪費了金錢、浪費了時間、浪費了精力等。培訓不僅提高了職工的技能，而且提高了職工對自身價值的認識，對工作目標有了更好的理解。