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發布時間:2020-10-21 03:51  
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義烏市亨鑫庫存百貨商行大量回收【玩具】【工藝品】【五金工具】【文具】【筆記本】【家庭用品】【毛巾浴巾】【家電】【化妝品】【彩妝】【飾品】【陶瓷】。服裝尾貨庫存回收
享鑫庫存與您分享很多服裝店老板清理庫存的方法,就是把庫存服裝一起堆到一個大桌子上,并拿一個大喇叭喊著大減價,希望通過這種方式吸引大量的顧客進店挑選,可是這種清理庫存的方式往往都不太理想。設身處地想一下,當你路過一家大喇叭播放著大減價的服裝店時,你會有欲望進店嗎?相信大部分人都不愿意進店,會覺得都是便宜貨,質量肯定很差,不值得買,甚至覺得是降價,會覺得它們的成本原本就很低。
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就庫存計劃來說,我們實施計劃軟件,目的是給計劃人員更好的工具,以彌補組織能力的短板;現在他們根本沒有能力或意愿用你的工具,如果你不想繼續原來的粗放做法,就得考慮組織上專業化,讓專業人做專業事。也就是說,把庫存計劃集中到少數有能力的計劃員手里:這些人能力更好,更容易弄清楚怎么用,更好地對接系統和組織。
那剩下的人怎么辦?讓他們繼續工作在經驗層面,不是做計劃決策,而是跟銷售、客戶緊密對接,管理變化,及時溝通給專業的計劃人員。也就是說,他們的重點在流程:建立、強化與需求端的對接流程,管理好需求,管理好客戶,管理好那些變化的東西,以彌補系統的不足。要知道,對庫存計劃來說,核心是數據和算法,不是人和流程——人和流程是對核心數據體系的補充,而數據和算法主要包含在計劃軟件系統里。

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如果從公司架構方面考慮,可以設置一個供應鏈管理部,該部門包括銷售、采購、生產(加工)、質量,該部主管應當直接向VP報告。該部門直接對供應鏈進行管理,在合理和供應鏈共贏的前提下達到庫存、準時共贏等。另外一個部門對倉庫進行管理,應當與供應鏈單獨向VP匯報,倉庫的所有作業,并且嚴格按照作業申請進行作業。
為什么將供應鏈與倉庫分開,主要原因就在于兩個部門的目標與方向是不一致的。尤其是在生產制造企業中,生產或銷售對各自業務的保證,將極大的影響到倉庫執行。如果都屬于同一個供應鏈部門或主管,主管肯定更加傾向于保證生產或者銷售,而將倉庫放到次級關注,長此以往,必然導致倉庫賬卡物不一致,并且該問題將是個無解的死結。

享鑫庫存與您分享庫存管理與倉庫管理采用了兩套單據。庫存管理使用的是憑證,它能夠對數量和金額進行處理并與財務、銷售等進行集成,它能夠產生一個類似倉庫作業申請的作用。倉庫中無論是上架、下架、調撥等都是用倉庫內的單據,權且陳偉倉庫工作單,倉庫工作單按照作業申請的內容進行作業,包含了上架的目標倉位,下架的源倉位,或者調撥的源與目標。通過這兩類單據實現了需求與作業的分離,個人感覺這樣是非常有必要的,因為只有業務部門如采購、生產與銷售來決定我要從倉庫放入/領出物資,對于倉庫來說,都將不同部門的需求進行同質化歸類,統一為上架/下架/調撥作業,這對于倉庫作業有重要價值
