7s管理咨詢常用解決方案

改善管理就是要改進現場這些不良現象。開展7S管理活動，可以有效改善上述不良現象，減少浪費。

1)創造一個干凈、整潔、合理的工作場所和空間環境，工作安愉快。從而提高士氣，提高工作效率。

2)通過7S管理活動逐漸培養良好的習慣，提升員工的素質，革除馬虎之心，認真對待每一項工作，每一件事情，樹立良好的企業文化。

3)開展7S管理活動可以有效改善不良現象，將資源浪費降到低點。這里有一組數據，2017年，日本東京經濟對東京地區所有成功進行了7S的企業進行了一次調查分析，結論是：員工勞動量平均下降了35%，勞動強度平均減輕了61%，機器故障平均減少了86%，而且效益平均增加了17%。

正確認識：

很多企業認為7S活動與生產無關，閑時搞一下，生產忙時就放在一邊。甚至以“忙”為借口，拒推行。事實上，7S活動是提升工作效率，解放手腳的。通過整理、整頓、清掃，現場變得整齊有序、清楚明白、干凈清爽，工作時不再翻箱倒柜、東尋西找了，現場的異常問題也能及時發現和排除了，突發的事故也減少了。員工在好的環境下工作，心情愉快，效率自然也高了。“忙”其實是懶惰的借口，是不愿改變舊習慣的擋箭牌。

誤解5、員工素質太差搞不好7S活動。

有人說，“導入7S的目的是為了讓現場變得整潔”，但那頂多是看上去舒服而已，看不出對現場的工作有什么幫助;有人說，“導入7S是為了提高作業效率，削減尋找工具等的浪費時間”，這還是有一定道理的;水平高一些的人會說，導入7S是為了發現問題，從而引導我們去解決它，這就更近了一步……不過，這些觀點的出發點都是站在眼睛看得見的角度提出的，而對于看不見的東西，是很難引起大家注意的。正像西醫與中醫的區別那樣，西醫只管眼睛看得見的領域，比如病毒、基因變異等等;而真正的傳統中醫更重視的是眼睛看不見的領域，如陰陽、表里、寒熱、虛實等。而從實際效果來看，西醫與中醫的差距幾乎與其存在歷史的長短成正比，因為一個治標，一個治本(注：傳統中醫不等于現在流行的中醫，因為現在的中醫很多已經西醫化，甚至連易經、五行都不懂，不能算是真正意義上的中醫)。這里想說明的一個道理是，我們眼睛看不見的領域要比看得見的領域包含多得多的信息，如果只關注看得見的領域，其實只能算撿到了芝麻而已。

下面我們就從眼睛看不見的領域來分析一下7S管理。