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發布時間：2021-05-30 07:23
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此外，產品的標簽對貨物的清點也很關鍵。倉庫應考慮制定統一的標簽要求，讓上游供貨方按要求執行，以利于入庫清點。
入庫工作的第三個部分，庫位管理，就是要把貨物放入它該去的庫位。不是所有的倉儲業務都有這個環節。比如大宗的散材貨，頂多管理到堆場，不會有庫位。對于有庫位管理需求的倉庫來說，這個環節也是很重要的。因為這涉及到在庫管理和出庫管理的準確性。如果貨物入錯庫位，就會造成在庫數量和出庫數量出錯。
3.提高倉庫生產率。在更少的時間內完成更多工作是每個企業都面臨的挑戰。要提高倉庫內的生產率，首先要采用簡化的裝卸方法，然后逐步調整訂單履行。在倉庫的中心，必須確保生產率以確保分揀和包裝性能與公司的其他每個工作周期保持一致。不斷提高倉庫生產率的方法之一是從一系列關鍵指標中獲得見解。這些包括每小時揀選的訂單;每小時選擇并完成的行數;每小時項目;每小時成本;和成本占銷售額的百分比。
3、購回時，由物資采購部、各分廠生產辦按質按量組織計量驗收，按實際質量認真填寫“材料驗收入庫單”，對“材料驗收單”的供料單位、入庫時間、物資名稱、規格型號、數量、單價、金額、采購責任人、經辦分公司負責人和驗收入庫等應逐一填寫。對無隨貨同行的貨物金額應由交貨人提供采購價，財務據此做暫估入賬核算，待到后再按實際價格調整。
倉庫人員安排
活動期間的工作量對比平時也是上升不少，若招聘新員工又會超出倉庫人員編制，所以很多倉庫會選擇招聘，為防止因業務不熟悉帶來不必要的麻煩，對于兼職人員的培訓必須要在活動前夕做好。簡單易操作的信息化系統也是必不可少的，它能使培訓變得簡單易上手，不但能減少培訓成本，還能使人員快速上手。
倉庫管理方案優化
場地、人員、設備都已準備就緒，接下來就是優化倉庫管理的重要環節。通過優化作業路徑、提升作業效率、規避錯誤操作、實現穩定的倉儲物流管理，讓電商大促日倉庫管理事半功倍，系統該如何實現？
