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偉銘物資回收現(xiàn)金收購庫存日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，文體，電子電器，五金等庫存積壓商品。

積壓商品營銷方法

  異地移位

　　有些產(chǎn)品在某地銷售不理想，但并不意味著在其他區(qū)域也暢銷。在做好充分市場調(diào)查的前提下，實行異地銷售，定會出現(xiàn)轉(zhuǎn)機。

  反行其道

產(chǎn)品暢銷之后必有滯銷，同樣，經(jīng)過一段時間滯銷后，產(chǎn)品可能又重新暢銷。因此，在分析市場走勢，掌握市場變化的基礎(chǔ)上，對滯銷產(chǎn)品仍保持生產(chǎn)，往往會取得意想不到的效果。

為什么要進行積壓商品回收呢

　首先，積壓商品回收不僅能夠節(jié)能環(huán)保，而且日用百貨回收能夠防止過多的消費累贅造成的商品垃圾對環(huán)境產(chǎn)生的承載壓力。進行庫存物資回收可以避免糟蹋更多的動力，在產(chǎn)出新產(chǎn)品上。對積壓商的品回收再應(yīng)用的作用是其他任何行業(yè)所無法代替的。

　　其次，回收行業(yè)內(nèi)的企業(yè)需要特別關(guān)注積壓商品回收行業(yè)的技術(shù)發(fā)展動態(tài)和競爭者技術(shù)開發(fā)以及新產(chǎn)品開發(fā)的動向。技術(shù)變革在為企業(yè)提供機遇的同時，也對它構(gòu)成威脅。而新技術(shù)的快速擴散使得產(chǎn)品的生命周期大幅度縮短，能夠快速推出新產(chǎn)品和新服務(wù)的公司擁有較強的競爭優(yōu)勢。把包包進行回收拍賣，可以換成現(xiàn)金，這樣可以用來買新的包包或其他喜歡的東西。

在庫存結(jié)構(gòu)、庫存布局不是特別合理的狀況下，即使某些企業(yè)的庫存數(shù)量趨于零或等于零，不存在庫存貨物，但是，從全社會來看，由于倉儲設(shè)施重復(fù)存在，用于設(shè)置倉庫和維護倉庫的資金占用量并沒有減少。

因此，從物流運動合理化的角度來講，零庫存管理應(yīng)當包含以下兩層意義：(1)庫存貨物的數(shù)量趨于零或等于零；(2)庫存設(shè)施、設(shè)備的數(shù)量及庫存勞動耗費同時趨于零或等于零。后一層意義上的零庫存，實際上是社會庫存結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整和庫存集中化的表現(xiàn)。

零庫存管理的產(chǎn)生雖然給傳統(tǒng)的倉儲管理企業(yè)帶來了一系列好處，如：可以避免缺貨；保障向客戶供應(yīng)；應(yīng)對各種意外變化；保證生產(chǎn)與經(jīng)營過程的連續(xù)進行；縮短供貨周期；應(yīng)對產(chǎn)品季節(jié)性需求波動；通過價格投機獲取利潤等等。

但是其弊端也是顯而易見的：倉儲占用大量資金，增加庫存利息支出，為倉儲而發(fā)生的不動產(chǎn)投資增大等，更有甚者可能會掩蓋企業(yè)的管理缺陷，不利于責(zé)任明確以及提高管理水平。

而與此同時，生產(chǎn)的發(fā)展，競爭的加劇，對企業(yè)降低成本的要求越來越迫切，因而“零庫存”的產(chǎn)生似乎比較適合當今社會的發(fā)展

庫存積壓商品存在周期

庫存積壓商品是長期存在的。無論是生產(chǎn)領(lǐng)域，還是流通領(lǐng)域，無論是國有企業(yè)、民營企業(yè)，還是外資企業(yè)、合資企業(yè)，無論是生產(chǎn)資料產(chǎn)品，還是生活資料產(chǎn)品，都擁有數(shù)量不等的相對過剩庫存商品。庫存積壓商品廣泛分布在機械設(shè)備、五金機電、汽車、化工塑料、服裝百貨、家電建材、辦公用品等行業(yè)中。偉銘物資回收現(xiàn)金收購庫存日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，文體，電子電器，五金等庫存積壓商品。