長安承包路政工程施工信賴推薦

公路工程方案在實施過程中，工程管理部門應根據需要完成項目的先后順序，編制分項工程進度表，然后根據各項進度排出總的進度表，并注意各分項工程之間不得互相干擾。如遇情況變化，應及時作相應修改。進度表是執行計劃的指導綱領。某一環節不按計劃進行就有可能打亂局部，甚至是全局的安排。執行計劃包括內容繁多，主要方面有：施工前需補充的測量放樣、材料供應和試驗、機具配備和維修、運輸工具的配備和維修、勞動力組織和調配、技工培訓和考核、水電供應、工地安全設施、工地應急設施、衛生、職工生活、工程定額和進度的統計分析、財務管理等等。工地既要有分項管理人員，又要有管理的人員。

對設計圖紙的變更，承包人、設計單位、業主都可以根據具體情況提出，但都必須嚴格執行技術核定制度，即所謂技術核定制度，就是對工程變更內容，召集有關部門在技術上、經濟上、質量上和使用功能上充分研究、協商，當取得一致意見后，以文字形式記錄下來，并由技術負責人簽署，任何一方提出的變更聯系單，都必須經另兩方簽署同意后，才能作為施工的依據。工程設計變更聯系單是對設計圖紙修改的補充，與設計圖紙具有同等效能，是施工和竣工決算的重要依據之一，應認真地整理并歸人技術檔案。

路政部門加強安全監管。路政大隊每天對施工路段進行不定時的巡查，進行事前、事中、事后全過程監管，發現問題，立即整改。要求施工人員必須一律穿著反光背心，在現場作業中按規定設置好標志標牌，注意過往車輛，確保人員、車輛安全。

　　后，路政部門加強現場協調。針對工程施工可能出現的問題，主動與沿線鎮村溝通聯系，爭取鎮村安保工程的支持。在工程施工過程中，遇到問題，路政人員時間趕赴現場處置協調，確保工程按時按質推進，切實確保公路施工路段的安全暢通。