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發布時間:2020-12-09 10:22  





團建的根本目的,不在于搞“驚喜”,讓員工無所適從。而在于凝聚人心,企業團建公司,鼓舞士氣,統一目標,提率。如果是定期團建,那么就固定時間和主題,形成良性的循環。如果是臨時團建,那么起碼也要提前一到兩周通知到公司員工,包括時間、地點、主題、要求等內容,非公企業團建,都要告知,以示對員工的尊重。哪怕公司再小,人數再少,吳江企業團建,每個員工工作之外,也都有自己的生活和家庭,有自己的一些相關安排。小公司安排團建很少占用工作日,一般都是征用員工的節假日。這樣一來,如果經常出現臨時通知型的團建,會對員工的正常生活造成較大困擾。

我們都知道,一場團建活動的經費是有限的,我們要考慮餐飲、場地、會議室、車輛等各種問題,而這一些都是建立在活動預算的基礎上的。因此先確定預算,再制定計劃其實是相當穩妥的辦法。
預算中要納入非必須成本,作為備用金;場地費;交通、餐飲、住宿;娛樂消遣;培訓師的費用;禮品的準備等等
需要將這些都事先做好規劃,才能以防不備之需。

溝通是維護團隊建設整體性的一項十分重要的工作,溝通可以使團隊建設中上情下達、下情上達,促進彼此間了解;可以消除員工內心的緊張和隔閡,使大家心情舒暢,從而形成良好的工作氛圍。溝通的力量,是不容置疑的。有意見、有矛盾,不說出來會積怨;出現問題相互推諉,可能出現更大的問題,這些都是溝通不夠的表現。只要我們加強溝通,出現問題總會有解決的辦法。以往工作中,人與人之間、工序與工序之間、與公司其他部門之間溝通不足,結果導致出現問題后不能及時得到解決。為了改變這種現狀,今后生產運營過程中,在召開班前會或周例會時,企業團建培訓,部門經理、工序主管需引導員工進行工作的匯報及問題的匯總;部門經理、工序主管根據員工的工作情況,和員工進行工作溝通、生活溝通,使彼此之間得到了解,從而增進彼此之間的感情。


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