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發布時間：2020-10-06 18:50
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三體文明企業發展戰略-阿米巴經營如何導入阿米巴經營？
在京瓷，主要分為四個部門：
部門一：制造部門。
部門二：銷售部門。
部門三：研發部門（開發部門）。
部門四：管理部門。
這四個部門所有的員工，基本工資都是一樣的，都是根據資格等級進行評定的，不會因為部門不同，我的工資不同。除了他的基本工資之外，還有很多要素構成，比如補貼，做銷售的有銷售補貼，也有加班補貼。我可以通過一些補貼的形式，對工資做一些增減。根據部門的不同，進行這樣一個調節手段。如果進行人員調配，想要把部長換到一個新的工作環境，那工資是不是要變動。
人事制度的根本是什么？就是人才培養。人才不光是人，也是重要的企業財富。在京瓷把人看作財富，是可以為公司獲得利益，我們可以通過管理讓他發揮更大的作用，為企業獲得更大的利益，而不是只把他看成一個成本，這是冷冰冰的。
所以我們在進行人事考核或者與人事相關的事情，我們更看中的一點是這個人的品格。所以我們也可以看到，稻盛和夫塾長的人生和工作方程式：人生和工作的結果=思維方式×熱情努力做事×能力。在京瓷人事考核的時候，我們也會對他的思維方式和努力程度進行考核。員工的性格，這些人性的要素和業績等都是息息相關的。因為你的思維方式是怎樣做的，你是正向的思維方式還是負向的思維方式，這些會直接決定你的結果是好還是壞。不同的激勵方式其激勵導向和效果是不同的，不同的企業、不同的經理人、不同的環境和不同的業務對應的激勵方法也是不同的。
三體文明企業發展戰略-供應鏈/大數據管理大數據對供應鏈金融的影響
1.可用于判斷需求方向和需求量
供應鏈上的企業，存在著緊密的關聯關系。終端消費量的變動，必然會引起上游各環節的變動。大數據時代大數據可幫助我們判斷一系列變動的規律。同時，我們還可以把一定時期內的流通和消費看作是一個常量，而在地區、方向、渠道、市場的分配作為變量。
2.可用于目標客戶資信評估
利用大數據，可以對客戶財務數據、生產數據、電水消耗、工資水平、訂單數量、現金流量、資產負債、投資偏好、成敗比例、技術水平、研發投入、產品周期、安全庫存、銷售分配等進行分析，信息透明化，能客觀反映企業狀況，從而提高資信評估和放貸速度。只看財報和交易數據是有風險的，因為可能造假。還有人開IBM的玩笑，說在IBM，職能分工是如此之細，削鉛筆都有專門的人負責。
三體文明企業發展戰略-股權激勵
相關概念
二、 激勵有很多種模式
從股權的4種權能可以知道，安排股權激勵時可以根據企業實際來靈活賦予股權權能種類的多少，由此就會使得股權激勵產生很多種激勵的模式。為常見的模式主要分為三大類：
1、 虛擬股份激勵模式
該類股權只有分紅權（有的還帶有凈資產增值權），此類股權激勵不涉及公司股權結構的實質性變化。所以，次類股份也叫崗位股份（晉商企業也叫過身股）。如虛擬激勵、期權模式等。
2、 實際股份激勵模式
該類股權具有全部的以上4種權能，此類股權激勵不僅涉及公司股權結構的實質性變化，而且會直接完善公司治理結構。所以，次類股份也叫實股（晉商企業也叫過銀股）。如員工持股計劃（ESOP）、管理層融資收購（MBO）模式等。
3、 虛實結合的股份激勵模式
規定在一定期限內實施虛擬激勵模式，到期時再按實股激勵模式將相應虛擬轉為應認購的實際。如管理者期股模式、限制性計劃模式等。
作用三、約束經管者短視行為
傳統的激勵方式，如年度獎金等，對經理人的考核主要集中在短期財務數據，而短期財務數據無法反映長期投資的收益，因而采用這些激勵方式，無疑會影響重視長期投資經理人的收益，客觀上刺激了經營決策者的短期行為，不利于企業長期穩定的發展。引人股權激勵后對公司業績的考核不但關注本年度的財務數據，而且會更關注公司將來的價值創造能力。此外，作為一種長期激勵機制，股權激勵不僅能使經營者在任期內得到適當的獎勵，并且部分獎勵是在卸任后延期實現的，這就要求經營者不僅關心如何在任期內提高業績，而且還必須關注企業的長遠發展，以保證獲得自己的延期收人，由此可以進一步弱化經營者的短期化行為，更有利于提高企業在未來創造價值的能力和長遠競爭能力。例如硅谷有個高科技公司，它有一個產品，推出市場二十多年了，全公司只有那么三幾個人知道怎么去維修（因為實在太老、太落后）。
