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發(fā)布時(shí)間:2021-04-06 05:14  
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并購(gòu)對(duì)企業(yè)的重要意義。產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同。為什么要做并購(gòu)?一定是企業(yè)在某些方面有所欠缺。比如是缺市場(chǎng)、缺產(chǎn)品或者缺技術(shù),而標(biāo)的方能夠彌補(bǔ)這些空白,當(dāng)完全靠?jī)?nèi)部力量不能夠達(dá)到或成本較高的時(shí)候,可以去選擇并購(gòu),這就是產(chǎn)業(yè)鏈上的協(xié)同和資源上的共享。一個(gè)是內(nèi)生性的增長(zhǎng),一個(gè)是外延式的擴(kuò)張。當(dāng)然,并購(gòu)需要有長(zhǎng)線的思維,長(zhǎng)遠(yuǎn)的考慮。

在開(kāi)始投資前,對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,能夠有效了解風(fēng)險(xiǎn)因素和可能造成的影響,測(cè)算出投資盈利的可能性,具有重大意義。作為中小投資者,往往缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的正確認(rèn)識(shí)和對(duì)應(yīng)的專業(yè)能力,容易出現(xiàn)盲目跟風(fēng)投資等現(xiàn)象,進(jìn)而導(dǎo)致資產(chǎn)受到損失。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估主要任務(wù)包括:識(shí)別投資項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素,評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)因素可能帶來(lái)的不好的影響,確定自身風(fēng)險(xiǎn)承受能力。

如果把企業(yè)比作一棵樹(shù),那么財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)就相當(dāng)于表層的枝葉,業(yè)務(wù)和產(chǎn)品是位于中間層的樹(shù)干,而團(tuán)隊(duì)及治理結(jié)構(gòu)則為處于基底層的樹(shù)根。因此,企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)只是表象,是業(yè)務(wù)流程的結(jié)果,其根基在于企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)構(gòu)成。這三個(gè)層面,并不是互相的,在實(shí)際盡調(diào)中,相互穿插非常重要。我們的工作始終堅(jiān)持這三層分析的有機(jī)統(tǒng)一,在業(yè)務(wù)分析中尋求財(cái)務(wù)表現(xiàn),在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中回溯業(yè)務(wù)動(dòng)因,同時(shí)在業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的有機(jī)統(tǒng)一中評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)及企業(yè)的未來(lái)。

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