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管理因素

大多數中小工業企業在較大程度上缺乏較為科學的內部管理制度，缺乏管理組1織能力在生產管理上處于混亂狀態，在組1織經營上處于無序狀態。產前沒有市場調研，沒有嚴格的成本核算；產中沒有生產控制，沒有營銷策略；產后沒有售后服務，是制約物流公司發展的基礎因素。中國物流行業起步較晚，隨著國民經濟的飛速發展，物流業的市場需求持續擴大。

人才因素

中小企業普遍存在員工素質低，知識構成不合理，人才匱乏，缺乏創新能力的情況，是制約物流公司發展的核心因素。物流公司企業的信息化建設目標應是針對整個企業的供應鏈綜合管理，實施企業級的信息系統建設。自備提貨車輛8部，外協車輛12部，東南西北中，有呼必應，不讓貨等車。這樣才能跨越部門的界限，實現各個部門的數據和信息的互聯互通，并在此基礎上，實現信息的集中查詢和集中發放。中國物流公司企業應在借鑒西方發達國1家的物流公司發展經驗的基礎上，廣泛運用計算機技術以及通信技術提高企業自身的運輸效率和服務能力，增強核心競爭力，也只有這樣，才能在市場競爭中將企業做大做強。

物流標準化體系建設(1)政1府部門要重視物流標準化工作針對當前物流標準化進程中存在的問題和國際物流標準化的發展方向，政1府部門要加強對物流標準化工作的重視：一方面要在計量標準、技術標準、數據傳輸標準、物流作業和服務標準等方面做好基礎工作，另一方面，也是為迫切的，是要加強對標準化工作的協調和組1織。(2)企業應成為物流標準制定和實施的主體從長遠看，物流標準化關系到企業的可持續發展問題，關系到企業的自身利益問題。企業應該積極參與和配合物流標準化的推廣與應用。4.重視物流人力資源的開發虛擬物流是知識經濟時代物流企業發展趨勢，人才是虛擬物流企業的核心資源和競爭力，因此必須要重視物流人力資源的開發。貨運信息化階段以信息技術的應用為重要標志，實現信息標準化和數據庫管理、信息傳遞和信息收集電子化、業務流程電子化。一方面，要加大物流人才培養和選拔力度，充分利用城市的教育資源培養和選拔相關方面的物流人才，另一方面，要支持物流人才的合^[1]理流動，加大吸引人才的力度。

首先，分析托運的資質和硬件設施。相關企業自身所具備的托運資質和相應的托運設備直接影響到了托運的效果和后續物品的安全保障，在我國物超所值的武漢托運公司經營之中必然經過國家行業和部門的檢測認可，通過營業執照和道路許可證等各種方面證明，該種公司經營的資質也能夠擁有更加專業的倉儲系統和更好的物流運輸線路，以此作為基礎才能夠讓我國武漢托運公司的服務更加，而客戶在選擇該種武漢托運公司時也必須要基于托運的相關資質和硬件系統做出準確的參考；只有通過創新，貨運企業金吉能打造出極具競爭力的服務產品，金吉能獲得企業的長足發展。