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當網格化遇上互聯網

強力支撐網格化服務管理——智能更便民

不去便民服務大廳，也能把事情辦了。梧州大塘街道網格員打開APP手機客戶端，登陸晨華網格化服務管理平臺，點點手機、填填資料，不一會就把社區居民委托辦理的事情完成了。不要小看網格員手中這部小小的手機，它實際上是大塘街道網格化服務管理平臺的手持終端機，用途很大，連接著大塘街道幾百戶居民的基本信息。

互聯網 網格化，實現了便民服務場所向綜合平臺的轉變。”互聯網 ”網格化，真正讓百姓享受了智能便民服務。

網格化管理工作目標以辦事處的各社區為單位

網格化管理工作目標 以辦事處的各社區為單位，將城區劃分為若干管理單元，積極協調各方力量，實行城市管理“八進網格”，即辦事處包片干部、社區干部、社區、清掃保潔人員、市政管理人員、園林養護人員和轄區單位（含物業管理公司及房管局）干部，形成整體聯動，齊抓共管的城市管理格局。同時，不斷完善網格化管理制度，將網格內各項管理職能職責落實到每個網格管理人員身上，做到管理，負責。通過日常考評與年度考核相結合的方法，督促管理人員提高責任心和工作效能，實行重點區域值守，一般區域流動巡查，重點時段全程監控的網格化管理模式，對行政相對人在空間上和時間上進行準確定位，使管理工作從靜態轉向動態，真正做到發現問題在現場、處理問題在現場、督查問題在現場、意見反饋在現場、檢查驗收在現場，實行對具體問題的動態化管理。

實際上，網格化管理本質上是政府行政力量在基層的延伸，也是當前資源、管理和服務向基層下沉的重要載體。網格化管理的優勢是科層制的優勢，體現在社區管理的精細化和公共服務的精準化，將社會機制納入科層化體系，是另一種形式的網格泛化。因此，完善基層社會治理體系，需要進一步明確網格化管理的功能定位，明晰網格化管理的職權范圍，將網格化管理定位在維護基層社會秩序和提供便民服務上。在網格化管理的進一步發展中，既要防止大量無關公共事務進網格的網格泛化，更要防止社會活力建設進網格的網格泛化。

社會治安防控管理系統該系統主要對社會治安維穩方面的事件情況進行防控，通過已建立的人口信息數據、事件數據進行智能的人員、地點、事件、時間等維度的GIS關聯性統計分析及展示，可根據數據統計分析出社區治安維穩的規律性，已達到防患于未然的目的，同時還可通過社區通這一手持終端將日常防控任務和突發事件處理任務自動下發到相應區域的網格人員。