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發布時間:2021-08-30 16:46  
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為了實現庫存的減少,生產部門所做的工作具有極其重要的影響。由于庫存就是控制“進”與“出”,所以生產的方法會產生重大的影響。我們應該徹底分析并研究生產的形式。
首先是小批量生產。有很多方面需要進行改善,要想縮短切換品種的時間,可以改善設備工具,或改善設備的清掃方法。 此外還需要重新考慮作業步驟,事先安排好工作程序,減少機器停止的時間(外部程序化)。另一方面需要做的是關于生產計劃,要實現短周期化和短期間計劃化。 如果把制定計劃的方法從1個月1次、1次制定3個月的改為1周1次、1次制定1個月的,就能提高預測的準確度,也可以減少為預防誤差而準備的庫存。
零庫存的形式是訂單生產
預測生產要采取小批量,并應該實行各種改善。不過預測終究是預測,無論怎么樣都會發生產品庫存。預測生產中,如果要生產物品的規格非常特殊,或者顧客的要 求多種多樣,與其聽取其意見來制造,不如研究一下訂單生產的可行性。比如小轎車等的生產,就是根據顧客各種不同的要求對規格做出各種特殊的調整后,交到顧 客手中。
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物資回收在集散、分類之后的銷售方面,物資回收應嘗試與商戶捆綁為一個結合體,以少量化、范圍化的方法,與下游消費企業形成相對固定的供銷關系,完成再生資源的產業化運營。同時逐漸鉆研和開發廢舊物資的二次加工與綜合應用,完成就地資源化,進一步進步廢物應用程度,為創立適宜我國市場經濟特征的再生資源回收應用體系打下基礎。
