東莞戰略規劃咨詢報告優惠報價 正睿咨詢集團

正睿咨詢——戰略規劃咨詢報告

內部-外界矩陣是在原先由GE公司明確提出的多因素業務流程經營組成矩陣基本上發展趨勢起來的。多因素業務流程經營組成矩陣又被稱為銷售市場力-經營整體實力矩陣（GE矩陣），經營整體實力說明企業的市場競爭力（內部因素），而銷售市場力說明企業所處領域的發展狀況與發展趨向（外界因素）。戰略規劃咨詢報告

外界因素點評矩陣

外界因素點評矩陣（ExternalFactorevaluationMatrix，EFE矩陣）是一種對外界自然環境開展剖析的工具。戰略規劃咨詢報告

處理發展方向的難題——確保發展方向

進到二十一世紀，環境因素和內部資源能力發生了強烈轉變，法國明確提出工業生產4.0，我國明確提出生產制造2025戰略，移動互聯、人工智能技術都會長遠地危害和更改這一時期。企業要想長期地不斷掙錢就必須有一定地創新性和預測分析能力，可以見到將來，三年、5年乃至更長久地概率，并以此作出調節和更改，才可以處理發展方向的難題，確保企業在未來長期地發展趨勢。戰略規劃咨詢報告

一是體現中國和歷史潮流。國際性產業結構調整和社會分工布局轉變的新發展趨勢，規定高新科技戰略咨詢科學研究從全局性和戰略的高寬比說中國、探索世界，掌握發展趨勢和轉變，剖析機遇和挑戰，明確提出防范措施和提議，想國家之所感，急國家之所急，求國家之所愿，保證安不忘危、謀定后動、乘勢而上。戰略規劃咨詢報告

企業在發展趨勢中會碰到哪些的戰略難題

1.欠缺長久建設規劃，沒有清楚的發展趨勢戰略和市場競爭戰略；

2.戰略管理決策隨機性很大，欠缺科學研究的管理決策體制；

3.干部認真負責，職工不辭勞苦，可是企業便是止步不前；

4.對企業戰略的分辨只是借助管理者和管理人員本人的判斷力和工作經驗；

5.對銷售市場和市場競爭自然環境的了解不夠，欠缺量化分析的客觀性剖析；戰略規劃咨詢報告

6.盲目跟風追求銷售市場網絡熱點，企業項目投資過多多樣化，造成 資源分散化，多頭管理；

7.企業左右對將來發展前景沒有達成協議，內部存有很大的矛盾；

8.戰略制定沒有在機構內部充足溝通交流和溝通交流，造成 明確戰略欠缺機構內部的了解和適用；

9.戰略總體目標沒有開展充足溶解，都沒有實際的行動計劃，沒法到企業的日常運營管理主題活動中，變成空中閣樓；

10.欠缺合理的戰略實行方式和保障體系，在組織架構、人力資源管理整體規劃、會計現行政策等層面與戰略錯位。戰略規劃咨詢報告