回收庫存服裝聯系電話推薦「鋒鑫回收」

企業存在的意義不僅僅在于自身規模和收入的增長，更在于為消費者處，優化配置社會資源，解決社會問題。今天服裝庫存回收企業存在的意義，其實就在于此。在上游為紡織、服飾企業找通路、消庫存。去服務消費者的，在下游為消費者提供實惠的產品。作為“撮合者”，服裝庫存回收讓社會資源得到了一定程度的利用。企業希望不斷擴張生產，不斷提供各式各樣的服飾，并為這些服飾附加意義，但是生產卻不能被完全消費者消化。一方面是偽需求，一方面是消費下滑。此時服裝庫存回收企業的出現，恰恰是讓這對矛盾得以平衡。

在很多服飾零售企業看來，有價值的其實是一張協同的供應鏈網絡，這張協同網絡的全局動態優化，可以實時產生按需定制的一條供應鏈，來滿足任何一個節點當時的個性化的需求——這種供應鏈網絡可以優化庫存。之前提到，在近的希望面對的挑戰是如何把內容的優勢轉化為品牌的勢能，以“解決庫存的問題”。“解決庫存的問題”，可能就是當下可行的模式。因為它可以讓供應鏈變得更柔，服飾零售企業能夠在生產過程中就掌握消費者的需求，一點一點倒逼供應鏈的改革。

服飾企業們去庫存給了庫存回收企業機會。過去傳統去庫存的邏輯是特賣，雖然嚴格來說，這并不算是庫存回收企業，但是卻依舊起到了去庫存的效果。另外就是找專門的企業去回收庫存積壓，快速清理庫存積壓，閑置變現。

回收庫存服裝聯系電話服裝廠物料管理做好這些方面

物料發放

物料發放盡量采用定量分批發放的方式。例如：一扎貨有60條拉鏈，發放的時候只發給60條，或者按天發放，預算處物料使用人當天所需的物料，然后按數發給他，也可以按規格發放，某一個規格的物料全部由一個人使用，于是將該種規格的物料全部發放給他。

定量分批發放是控制物料的主要手段，可以做到發放目標明確，發放數量清楚、責任落實到位。一旦發現超耗，能準確知道超耗數量，查清超耗原因，追究超耗責任，是防止物料非正常損耗的有效辦法。不過定量發放不宜數量太多，過多發給使用人會導致保管困難，遺失時不易察覺，清點時也不易清點清楚。

服裝行業該如何來消化渠道庫存呢?通常實用的方法無非還是將庫存一級一級地轉移下去，然后通過終端的大規模促銷，通過、買贈等手段，來促使庫存品多銷售多出貨。這里，我只想談一些常規外的一些消化渠道庫存的方法。

逢節假日，諸如保暖內衣、羊毛衫、羽絨服、西服、童裝等有一定共性的產品都適合發展團購業務。很多大的服裝經銷商在當地都擁有一定的人脈關系，可以充分利用這些關系開展團購業務，因為服裝是生活必須品，所以必然存在有團購市場。而團購能產生批量銷售，對清理庫存很有幫助。