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              發(fā)布時間:2020-12-30 11:22  

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              當前我國企業(yè)庫存管理主要存在以下問題

              (二)對存貨價值形態(tài)管理的忽視

              企業(yè)在對存貨的管理中,一定程度上注重了存貨實物形態(tài)的管理與控制,特別是對對存貨的收、發(fā)、存的管理和實物保全制度方面較為重視,相關制度也較為健全,但對存貨的價值管理重視不夠,比如:對存貨的積壓、貶值等方面,企業(yè)重視不夠,市場前景也沒有做到合理的預測和分析,致使有些企業(yè)的存貨賬面價值與實際可收回金額嚴重不符,差生很大的差距,導致信息的不真實,不能真實反映企業(yè)的資產(chǎn)與利潤情況。

              處理庫存回收的建議

              1、捆綁或打折促銷。把自己數(shù)量比較高的,評分比較好的選出來。這些類型的產(chǎn)品可以在站內(nèi)先做促銷,吧自己同類產(chǎn)品有關聯(lián)的都做捆綁銷售,具體怎么打組合拳完全看運營自己安排,一定要分析一下產(chǎn)品是不是當下能賣的,別犯一些低級錯誤,把夏天的東西或者一些特定節(jié)日的這么做促銷。

              2、把感覺自己完全無法處理的貨分出來看下,如果貨值不高,數(shù)量不大,全部銷毀。對于庫存較少,價低質(zhì)劣的產(chǎn)品直接通過賣家中心后臺創(chuàng)建移除訂單,申請銷毀即可,如此一來,收取少量的移除費用并將庫存清除。賣家就可以集中精力主攻好的產(chǎn)品,進而打造爆款。


              庫存回收對企業(yè)的影響

              (2)平衡需求和生產(chǎn)之間的矛盾。如果企業(yè)只是根據(jù)訂單需求而生產(chǎn)經(jīng)營,那么會在一定時間有大量閑置的后果,而在一定的時間又會出現(xiàn)勞動力需求劇烈增加的情況。因此既想要滿足顧客的需求,又想要使生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)的速率維持均衡,就必須持要有適當?shù)膸齑媪浚m然在長時間內(nèi)以一種確定不變的生產(chǎn)速度生產(chǎn)某種產(chǎn)品,但是,這么做對企業(yè)來說總成本相對較低。





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