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本公司從事庫存已十多年，現(xiàn)金收購庫存商品，包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，文體，五金等各類產品。

這二手布料并不是次等布料，而是另一種布料種類，所以價格以及銷售方式會有很多不同，但是并不影響不了的幾個，而且二手布料的種類更加豐富，除了一般棉質不料以外，還有特殊的箱包布料，領帶西裝特殊布料，絲綢布料等等，這些都是二手布料的主要銷售種類，以及布料銷售也都是很簡單的。對很多服裝企業(yè)來講，庫存問題并不是簡單的資源儲備或者閑置問題，庫存在很大程度上是企業(yè)之間或者部門之間沒有實現(xiàn)無縫連接的問題。

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盡管很多企業(yè)把降低庫存或是零庫存提升到了戰(zhàn)略高度，但是庫存總是反復，不是缺料，就是庫存高企；不是無法交付，就是庫存積壓報廢。

為了改變我國回收市場回收商，行業(yè)分散、秩序雜亂、渠道單一。應該積極利用互聯(lián)網等渠道開拓發(fā)展，同時實現(xiàn)產業(yè)化，進駐專門工 業(yè)園區(qū)。真正實現(xiàn)環(huán)保節(jié)能高產三合一的目的，尤其是廢紙、廢塑料等產量廢棄物品更是需要建立長期有效的回收網絡，只有進一步形成長期產業(yè)鏈才能夠盡快將回 收再利用更好落實。影響庫存水平的因素可謂眾多，從銷售方面看：銷售渠道對庫存的影響也是顯示著的，環(huán)節(jié)越多庫存總水平就會越高，減少流通環(huán)節(jié)就能減少流通過程中的庫存。

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管理方法不當會造成高庫存問題

雖然庫存管理這項技術手段在企業(yè)的經營管理中占有很重要的地位，但是很多公司很容易忽視存貨管理方面出現(xiàn)的問題。真正實現(xiàn)環(huán)保節(jié)能高產三合一的目的，尤其是廢紙、廢塑料等產量廢棄物品更是需要建立長期有效的回收網絡，只有進一步形成長期產業(yè)鏈才能夠盡快將回收再利用更好落實。大多數(shù)公司會認為存貨管理僅僅需要保證庫存的“量”，從而忽視了庫存管理中的“質”。由此可見是我國部分企業(yè)在庫存管理上存在著很大的盲目性和隨意性，相關負責人能力參差不齊，企業(yè)內部缺乏有關庫存管理的系統(tǒng)化的規(guī)章制度，即使有些企業(yè)建立了存貨管理制度，但由于公司內部種種原因，這些制度不能很好的執(zhí)行；部分企業(yè)材料重復購進超出預算不但占用了大量的企業(yè)資金，而且增加了倉儲成本；有的存貨露天堆放，不免會招來一些分子。另一方面企業(yè)在安排部分生產經營時很容易忽視未來市場的變化和對風險的評估，由于沒有足夠的準備去面對高利潤的，所以對企業(yè)很容易造成原材料和產成品的高庫存，終對公司帶來損失。

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