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發布時間:2020-12-31 09:11  
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③項目勞務管理人員全部為兼職人員、管理精力有限
目前分公司所有在建項目的勞務管理人員全部為工程部施工員兼職,雖然公司領導每次檢查的時候都說勞務管理員主要是負責勞務管理,兼職其他事務,但是在項目的具體管理過程中往往就變成了主職現場施工,兼職勞務管理的情況。再加上勞務管理本身的管理難度大、工人和分包的不配合、項目經理不重視等,往往造成勞務管理員草草應付公司檢查、弄虛作假(集中代)的情況。
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現場安全教育是各施工項目的重要工作,也是保證項目安全和項目質量的重要手段。通過快速創建培訓,系統自動發送培訓通知給相關參與人員,同時通過掃描二維碼或面部設別快速進行人員考勤,系統自動記錄人員考勤情況。
建筑企業面對的問題: 1、勞動人員流動大,流動頻繁,給施工現場管理帶來很大的風險,同時項目安全管理也有很大隱患。2、人口紅利逐漸消失,勞動力資源日趨緊縮,勞動力成本不斷上升,利潤空間嚴重壓縮。3、勞務費用結算糾紛多,難解決,影響項目目標。
4、施工企業受勞務糾紛困擾,影響企業的形象和品牌。5、勞務分包資源集中,可選擇范圍較少,給生產質量和安全帶來隱患。