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不被王思聰看好的共享充電寶，現(xiàn)在的日子似乎比共享單車好過？—共享充電寶加盟

近幾年，“共享經濟”與“共享單車”出現(xiàn)在我們的生活中，新鮮又火熱。但隨著時間推移，人們的新鮮感褪去，共享單車似乎漸漸后繼無力。專家表示，共享產品可以讓大家把閑置的資源拿出來共享，從而方便更多人的生活。曾今的單車巨頭，摩拜被美團全部接手，ofo小黃車03月25日已經在北京的一家公司申請破產清shuan，雖然這并不代表ofo已經破產，但也發(fā)出了一道訊息，共享單車衰落了。這一訊息讓人們不由地懷疑“共享經濟”這一理念真的能實現(xiàn)嗎?

共享充電寶

反觀共享充電寶，在經歷了幾家共享充電寶企業(yè)倒閉后，剩下的整體運營都還算穩(wěn)定，并正在走向擴張。其實剛開始對于共享充電寶的前景，人們的看法褒貶不一。

不看好它的人覺得共享充電寶是“偽需求”：很多人的工作對手機需要不高，平時忙于工作，手機在家充一次電就夠用了，而對手機需求高的自己就會隨身攜帶充電寶，以備不時之需。共享充電寶的使用場景只有在用戶急用的時候，這一部分人群可能并不多。而且，共享充電寶使用起來并沒有共享單車方便。共享充電寶獲取用戶流量并不難，但要留住用戶并且ji活流量價值卻需要花不少功夫。共享單車在各大公共場合和馬路邊都能看到，而共享充電寶的站點相對而言要少的多，人們借用之后歸還就不太方便，可能要走上很遠才能歸還充電寶。王思聰曾放出豪言，共享充電寶要是能成自己直播吃翔。

但作為“共享經濟”的產物，在剛出來的時候還是有不少人看好的，認為這確實是生活中會需要到的，在外面吃飯或者逛街時，手機沒電了，這個時候共享充電寶就很有存在的意義。陳歐就曾投資三億給街電。

同樣是共享經濟，共享充電寶比共享單車幸運在哪?

縱觀這幾年共享經濟的發(fā)展，相對于大起大落的共享單車，共享充電寶的發(fā)展可以說還算穩(wěn)定。共享充電寶企業(yè)目前基本上處于盈虧平衡的狀態(tài)，但共享充電寶到目前還未能成功培養(yǎng)出用戶習慣，在使用頻率較低的情況下，想要盈利可能就困難點了。一方面是因為用戶需求不一樣，共享單車的使用頻率要比只能應急的共享充電寶要高的多，另一方面是因為運營成本不一樣，共享單車由于暴露在室外，單車數(shù)量又相當大，人為損壞和人工維護成本都比較高，而共享充電寶一般都是在商場、會所、車站等室內場景，一般也不會有人去故意破壞。而且從競爭方面來看，共享充電寶品牌間的競爭也沒有共享單車各大品牌的競爭激烈。

相對于共享單車現(xiàn)在的情況，共享充電寶運營還算穩(wěn)定。關于容易遭受吐槽的押金問題，很多共享充電寶企業(yè)已與支付寶合作，螞蟻信用分達到六百就可以免押金租用。在兼容性方面，各大公司也在加緊研發(fā)進程，以盡快解決兼容性問題。

共享充電寶企業(yè)目前基本上處于盈虧平衡的狀態(tài)，但共享充電寶到目前還未能成功培養(yǎng)出用戶習慣，在使用頻率較低的情況下，想要盈利可能就困難點了。這樣一同步，我就可以接管其他人的手機，當然也就可以為所欲為了。不過隨著時間推移，共享充電寶越來越普及，使用場景越來越多，用戶習慣也會逐步養(yǎng)成。相對于共享單車，共享充電寶勝利的曙光似乎更亮一點。

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跟咻電合作啊！根據(jù)朲流量、充電需求、停留時間、用電焦lv感、替代方案等多個維度劃分出十多種場景。許多代理創(chuàng)業(yè)伙伴在跟咻電合作后不僅回本快，收益也是看得見的，如果說是大多商戶的普遍單客價是2元/小時，平均每個充電寶每天租借3次，平均每次2小時，若每小時設置2元，1臺U800每天收益就是8*3*2*2=96元，1個月30天，那1個月收益就是96*30=2880元，1年收益就是4320*12=34560元！而這，只是1臺1年的收益哦！

?共享充電寶為何贏了？光是極低盜損率就占足夠優(yōu)勢！

共享單車勢頭正盛那個階段，無數(shù)創(chuàng)業(yè)者迎頭趕上，一夜之間，各種各樣的共享單車品牌紛紛林立，大浪淘沙后，因模式不完善、產品成本高、運營維護成本等各種因素，導致無數(shù)創(chuàng)業(yè)者虧損慘敗。

當時我們可以看到各種不文明現(xiàn)象發(fā)生，比如有的單車租賃商家因被搶走了生意而眼紅，然后將共享單車批量進行焚燒、破壞、拆解；也有的人弄壞共享單車的鎖，自己上了私鎖，還有的人把共享單車涂上其他顏色的油漆來掩蓋他沒素質的行為，從而占為己有……總的來說，社會不文明眾生相，也在這場共享單車的發(fā)展中展現(xiàn)的淋漓盡致。咻電借助蘇寧易購龐大的線下門店網(wǎng)絡開疆拓土，打開布局智慧零售場景下共享充電服務全新局面。可想而知，共享單車要靠租用盈利有多難。共享單車的無樁模式，沒人看管，而且隨意停放，盜損率高。

反觀之共享充電寶，一般都要與商家合作，有機柜或是桌面型，屬于有樁有值守模式，商家因為要共同分享收益，所以會自覺地進行有效看守、維護，不僅極大降低充電寶和機柜的破損率，而且還節(jié)省了大量運營和調度人員的費用。

同時，用戶要用就得掃碼，個人信息實際就被讀取了，如果發(fā)生損壞或丟失，押金扣下，相當于100元直接賣出個成本遠遠不到90元的充電寶，誰不愿意？！