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網格化管理是近年來基層治理的一個創新，2003年非典疫情防控就是網格化管理的成功典范。基層網格化管理就是全放面啟動社區防控工作，把家庭醫生、居委會、min警和民政等各方面力量組織起來建立防控的工作組織體系，實現網格化管理，地毯式排查。首先要及時了解常住人口、戶籍人口，特別是外來人口和返鄉人員的健康狀況，做好監測、消毒、通風和衛生環境整治。我覺得只要承擔起各方責任，是能夠做好這個工作的。新冠肺yan疫情擋不住的是醫務人員沖鋒在前的腳步，隔不斷的是團結友愛的親情和友情。

互聯網是一個開放式的平臺，可以相互溝通交流，相互互動。科技不斷地進步，“互聯網 綜治管理”模式的應用已不是罕見的事情，那么如何更好的借助互聯網應用于社會綜合治理？

其實綜治管理是為了維護社會治安秩序，維護國家和社會的穩定，保障改革開放和社會zhu義現代化建設的順利進行，為全方面實現國民經濟和社會發展的十年規劃及“八五”計劃創造良好的社會治安環境，所以我們必須加強社會治安綜合治理。現代化信息的發展飛速增長，更多的區域已經將“互聯網 綜治管理”模式應用。

在社區合理劃分網格的基礎上

在社區合理劃分網格的基礎上，每個網格中建立了黨支部，由社區干部分別擔任網格長和網格責任人，建立平安和諧網格服務隊伍，在網格內開展矛盾糾紛排查化解、治安隱患排查、流動和重點人口管理服務、各類民情信息收集、政策法規宣傳、治安巡邏防范等各項服務工作，將人、事都納入網格進行管理，避免了傳統管理的種種弊端，為加強社會治理建立新的平臺。

“網格化管理模式”產生并應用于城市和社區管理，是社會管理模式的一種革命和創新。這種管理模式依托科學化的城市管理數字化信息平臺，將人、地、物、事、組織等內容全部納入其中，并以此為標準將城市管理區域劃分成為獨立的單元網格(實踐中一般把一個社區劃分為一至若干個網格)，實施精細化、信息化、動態化的社會服務管理。

網格化管理在疫情防控過程中展現出的應急管理能力實際上是常態化社區治理能力的體現。本質上說，網格化管理是政府端對基層治理力量的改造，是各級政府為了解決基層辦事效率不高、走訪服務群眾時間不足、社情民意掌握不及時等問題，通過加強對城鄉社區工作人員的管理，如把“全科社工”作為專職網格員，或通過購買服務建立一支行政力量能夠直接管理使用的專職網格員隊伍，從而更好地管理和服務于城鄉社區居民群眾。作為基層治理的重大組織和制度創新，網格化管理的核心邏輯是通過對城鄉社區治理單元的進一步細化、通過網格員隊伍建設的再組織化，再加上現代信息技術的應用，構建起基層社會治理的新秩序。