連云港多層出口吹瓶機生產廠家優惠報價 樂善智能裝備公司

作為一個全新的企業，如何實現公司“建廠、制造、育人、效益”四同時，如何實現公司制造生產的均衡發展，如何走出符合自己企業特色的管理之路，是公司一直思考的核心問題。一.設備管理的基本思想和方法公司汲取國內外企業的優點，結合自身特點，通過系統化、制度化、區域化、自主化、分類化的集成管理，縮短了設備磨合期，確保了設備的完好率，保證了持續、均衡生產

在1995年，公司層重組后，郭錫南總經理掌握著公司的決定權，開始操刀對公司進行，大揮板斧后，公司各部門的整合初見成效。郭總經理卓識遠見，不僅自己廢寢忘餐地研發技術，也高薪聘請高學歷的人員擔任公司技術部的管理人員，同時帶動公司管理層參加如博鰲論壇等的培訓課程，不斷提高管理人員的見識，從而促使各部門自發地優化工作流程和提高工作效率。經過20多年的櫛風沐雨，奮力拼搏，樂善的發展勢如破竹，一路高歌。

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