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              專業(yè)勞務(wù)派遣公司專業(yè)團(tuán)隊(duì)在線服務(wù)

              發(fā)布時(shí)間:2020-10-09 04:58  

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              HR經(jīng)理的職業(yè)錨從整體上,我們可以將員工的職業(yè)發(fā)展定位分成五種定位模型。它們分別是:

              1. 技術(shù)能力型

              2. 管理能力型

              3. 安全型

              4. 自主型

              5. 創(chuàng)造型


              技術(shù)能力型

              對(duì)于技術(shù)能力型職業(yè)定位的HR經(jīng)理來講,他非常喜歡將人事管理從技術(shù)的角度上進(jìn)行研究,使用一些管理技術(shù)來促進(jìn)企業(yè)的人事管理。企業(yè)包括企業(yè)的員工在他眼里就是一塊很好的“試驗(yàn)田”,他很容易沉醉在管理技術(shù)本身的樂趣中去。

              他不太關(guān)心自己職務(wù)的升遷,她喜歡進(jìn)行一些員工調(diào)查等工作,將結(jié)果進(jìn)行分析、整理并得出自己的結(jié)論。他會(huì)向往著到一家很大的公司從事人力資源專門的某個(gè)領(lǐng)域的實(shí)踐,或者到管理咨詢機(jī)構(gòu)及大學(xué)中去作專項(xiàng)的研究。

              管理能力型

              管理能力型職業(yè)定位的HR經(jīng)理比較注重管理能力綜合素質(zhì)的提高,比如除了人事管理以外,他對(duì)公司的計(jì)劃控制、行政管理、財(cái)務(wù)管理也很關(guān)心,同時(shí)他非常重視與管理者的人際關(guān)系,并不斷與他們進(jìn)行管理方面的溝通和交流。他對(duì)自己的職位很看重,他希望將來能成為公司的人力資源總監(jiān)或者行政總監(jiān)。將企業(yè)的使命和愿景與員工的職業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起,實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過程也是實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)的有效途徑,企業(yè)要參與員工職業(yè)生涯規(guī)劃的指導(dǎo)與管理,把人才的職業(yè)發(fā)展納入管理范疇,與人才建立融洽的心理契約。

              安全型

              安全型的HR經(jīng)理比較喜歡尋求穩(wěn)定,他比較喜歡遵循公司的各項(xiàng)制度,嚴(yán)格按制度辦事,害怕承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),喜歡及時(shí)的請(qǐng)示和匯報(bào)。他對(duì)組織的依賴性很強(qiáng),能夠真心實(shí)意地為公司著想。

              自主型

              自主型的HR經(jīng)理不太喜歡約束,他同時(shí)也可能屬于技術(shù)能力型或管理能力型。自主型的HR經(jīng)理非常重視工作中的成就感,及上級(jí)對(duì)他工作的評(píng)價(jià)。但他對(duì)公司的依賴性不大,很可能會(huì)因?yàn)橐恍┉h(huán)境上的因素而辭職。

              創(chuàng)造型

              創(chuàng)造型的HR經(jīng)理創(chuàng)造性較強(qiáng),人事工作可能對(duì)他來講只是工作的內(nèi)容之一,他非常熱衷于參加一些企業(yè)或社會(huì)舉辦的活動(dòng)。如果他將人力資源管理作為他個(gè)人發(fā)展的基石的話,他很有可能去開在辦自己的人力資源管理顧問公司。




              人力資源業(yè)務(wù)外包在世界范圍內(nèi)漸成風(fēng)潮,正是基于這種管理形式它有如下優(yōu)勢(shì):

              1、幫助人力資源部門從繁重的重復(fù)事務(wù)中解脫,專注于核心的戰(zhàn)略性工作,從而提升人力資源管理的高度和核心競(jìng)爭(zhēng)力;

              2、提供接觸新管理技術(shù)的機(jī)會(huì),提高響應(yīng)的速度與效率;

              3、規(guī)范操作,有效遏制隨意性的薪資、員工管理,對(duì)管理工作的規(guī)范性、公正性起到促進(jìn)作用;

              4、降低成本、舒緩資金壓力,克服企業(yè)很多的規(guī)模經(jīng)濟(jì)弱點(diǎn)。在國(guó)內(nèi)由于勞工權(quán)利意識(shí)的高漲、就業(yè)安全體系和勞動(dòng)法令的普及,人事直接間接費(fèi)用〈包含遣散費(fèi)、退休金等〉及外圍成本不斷地爬升,人力資源管理業(yè)務(wù)外包則可以降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),擺脫雜務(wù)干擾,終引導(dǎo)企業(yè)專心經(jīng)營(yíng)核心資源,發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過人事外包,企業(yè)得到專業(yè)人員的服務(wù)和保障,同時(shí)不用承擔(dān)很大的HR成本。

              5、避免大量投資于人才所帶來的不確定風(fēng)險(xiǎn)。

              6、簡(jiǎn)化流程,節(jié)省時(shí)間,提高員工滿意度。




              勞務(wù)派遣      

              勞務(wù)派遣是指人力資源派遣單位與人才使用單位簽訂派遣協(xié)議,根據(jù)用人單位的需要,選擇適宜的人才,并與員工根據(jù)平等自愿的原則簽訂勞動(dòng)合同。這是一種新型用人方式,真正實(shí)現(xiàn)了人才的單位所有向社會(huì)所有的轉(zhuǎn)變,又避免單位與人員在人事及勞動(dòng)關(guān)系上的糾紛。2.這種三角法律關(guān)系的支柱是勞動(dòng)者與勞務(wù)輸出單位的勞動(dòng)關(guān)系和與勞務(wù)輸入單位的勞務(wù)服務(wù)關(guān)系。      

               用人單位根據(jù)工作需要,從勞務(wù)派遣(租賃)或通過勞務(wù)選聘所需人才,并通過勞務(wù)為派遣(租賃)人員辦理勞動(dòng)合同管理、發(fā)放薪酬、社會(huì)保險(xiǎn)、保管檔案等方位的人力資源管理服務(wù)。





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