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發布時間：2020-10-09 04:58
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HR經理的職業錨從整體上，我們可以將員工的職業發展定位分成五種定位模型。它們分別是：
1. 技術能力型
2. 管理能力型
3. 安全型
4. 自主型
5. 創造型
技術能力型
對于技術能力型職業定位的HR經理來講，他非常喜歡將人事管理從技術的角度上進行研究，使用一些管理技術來促進企業的人事管理。企業包括企業的員工在他眼里就是一塊很好的“試驗田”，他很容易沉醉在管理技術本身的樂趣中去。
他不太關心自己職務的升遷，她喜歡進行一些員工調查等工作，將結果進行分析、整理并得出自己的結論。他會向往著到一家很大的公司從事人力資源專門的某個領域的實踐，或者到管理咨詢機構及大學中去作專項的研究。
管理能力型
管理能力型職業定位的HR經理比較注重管理能力綜合素質的提高，比如除了人事管理以外，他對公司的計劃控制、行政管理、財務管理也很關心，同時他非常重視與管理者的人際關系，并不斷與他們進行管理方面的溝通和交流。他對自己的職位很看重，他希望將來能成為公司的人力資源總監或者行政總監。將企業的使命和愿景與員工的職業發展緊密聯系在一起，實現企業目標的過程也是實現個人目標的有效途徑，企業要參與員工職業生涯規劃的指導與管理，把人才的職業發展納入管理范疇，與人才建立融洽的心理契約。
安全型
安全型的HR經理比較喜歡尋求穩定，他比較喜歡遵循公司的各項制度，嚴格按制度辦事，害怕承擔風險，喜歡及時的請示和匯報。他對組織的依賴性很強，能夠真心實意地為公司著想。
自主型
自主型的HR經理不太喜歡約束，他同時也可能屬于技術能力型或管理能力型。自主型的HR經理非常重視工作中的成就感，及上級對他工作的評價。但他對公司的依賴性不大，很可能會因為一些環境上的因素而辭職。
創造型
創造型的HR經理創造性較強，人事工作可能對他來講只是工作的內容之一，他非常熱衷于參加一些企業或社會舉辦的活動。如果他將人力資源管理作為他個人發展的基石的話，他很有可能去開在辦自己的人力資源管理顧問公司。
人力資源業務外包在世界范圍內漸成風潮，正是基于這種管理形式它有如下優勢：
1、幫助人力資源部門從繁重的重復事務中解脫，專注于核心的戰略性工作，從而提升人力資源管理的高度和核心競爭力；
2、提供接觸新管理技術的機會，提高響應的速度與效率；
3、規范操作，有效遏制隨意性的薪資、員工管理，對管理工作的規范性、公正性起到促進作用；
4、降低成本、舒緩資金壓力，克服企業很多的規模經濟弱點。在國內由于勞工權利意識的高漲、就業安全體系和勞動法令的普及，人事直接間接費用〈包含遣散費、退休金等〉及外圍成本不斷地爬升，人力資源管理業務外包則可以降低企業風險，擺脫雜務干擾，終引導企業專心經營核心資源，發展核心競爭優勢。通過人事外包，企業得到專業人員的服務和保障，同時不用承擔很大的HR成本。
5、避免大量投資于人才所帶來的不確定風險。
6、簡化流程，節省時間，提高員工滿意度。
勞務派遣
勞務派遣是指人力資源派遣單位與人才使用單位簽訂派遣協議，根據用人單位的需要，選擇適宜的人才，并與員工根據平等自愿的原則簽訂勞動合同。這是一種新型用人方式，真正實現了人才的單位所有向社會所有的轉變，又避免單位與人員在人事及勞動關系上的糾紛。2．這種三角法律關系的支柱是勞動者與勞務輸出單位的勞動關系和與勞務輸入單位的勞務服務關系。
用人單位根據工作需要，從勞務派遣（租賃）或通過勞務選聘所需人才，并通過勞務為派遣（租賃）人員辦理勞動合同管理、發放薪酬、社會保險、保管檔案等方位的人力資源管理服務。
