車間流水線誠信企業推薦

怎樣才能管理流水線

1、流水線控制1重要的一點就是平衡，不要有瓶頸。做好生產流水線的平衡工作是基礎的；

　　2、注意流水線的堆積問題，流水線上一旦出現了堆積就要立即進行協調處理；

　　3、產品各工序分布要均勻,人員管理紀律要統一；

　　4、在流水線指1定一個關鍵工序為質控點,分一個組長在流水線后一個工位,進行初檢,有些產品可以即時檢修。

　　5、計算好節拍及利用率＼設備完好率及維修率＼材料一致性等等。主要掌控。

生產流水線的好處作用：

流水線生產方式的主要是能使場頻的生產過程較好的符合連續性，平衡性、比例性以及均衡性的要求。生產率高，能及時地提供市場大量需求的產品。由于專業生產、流水線上采用專用的設備和工藝裝備，以及機械化的運輸裝置，所以可以提高勞動生產率，縮短生產周期，減少在制品占用量和運輸工作量，加速資金周轉，降低生產線成本，還可以生產管理工作，促進企業生產技術準備工作和生產服務工作。

輸送流水線設備監護人員要做哪些工作

　首先，基層員工必須有專職的設備監護人員，類似于企業的安全管理人員，這類人員應該對設備有一定的了解，能夠判斷設備運行是否正常，并對潛在的問題有一定的敏感性。一條輸送流水線必須配備專職技術人員，并要有足夠的技術支持，因為技術是任何東西都不能替代的，作為技術人員，要考慮設備和程序的升級換代，并不是所有的硬件升級都適合于企業的現有狀態。在機電維護方面，也要定期檢查和維護機電運行狀態。