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在盤點中因為物資體量大，種類多，事務雜，盤點庫存往往在很多倉管員眼中都是費時費力的。那么，怎么盤點庫存呢?小編來支幾招。收集倉庫物品資料：這一步要求倉庫人員與采購人員互相配合，對倉庫的到貨檢驗、入庫、出庫、調撥、移庫移位、庫存盤點等各個作業環節的數據進行數據采集，不但整理出倉庫物品名稱，而且要盡量使用物品名稱的簡化稱呼。而且物品名稱的明細程度要高，一般來說都有名稱、規格型號、數量、顏色、價格等。

庫存準確率，直觀的理解就是庫存準確的比率，那么，如何評估這個比率，如何計算這個比率呢？庫存準確率的標準計算方法，也是常見的計算方法有兩種，一種是以庫存SKU計算，一種是以庫存金額計算。以庫存SKU計算是指計算盤點準確的SKU占庫存總SKU的比率。其計算公式為：準確的SKU數除以庫存SKU總數。所謂準確的SKU，是指賬實完全相符，也即庫存完全準確的SKU。盤多或盤少，盤盈和盤虧都是不準確。

某位倉庫管理專家采用了用顏色標識的辦法，很有效。吊牌或者貨卡用兩種顏色，一面是白色，另一面是黃色。入庫的時候填白色這面，如果這一堆貨一直沒動，就一直白色，一旦要動這個貨，就把它翻過來，寫在后面黃色的這部分。下次盤點的時候，只要是白色的部分就不用盤了，因為沒動過。這樣可以減少重復的勞動。這叫隨機盤點，一進來就盤好，下次盤點的工作量就減少了，也叫動態盤點、永續盤點，隨時知道準確的庫存量，化整為零。

盤點重要的就是把盤點表里的數據都對上！數字邏輯都對上是沒錯，但更重要的是深入盤點，理解每個調整項的含義，對出現的問題進行后續跟蹤。要報著懷疑與嚴謹的態度，對每一個數據的由來多問幾個為什么，與運管、業務同事一起去找出異常數據的問題。總之，遇到盤點中造成差異的問題應深入追究，查找業務流程中各環節的操作是否合規、系統是否存在缺陷或人工錯誤是否可以避免等，并找出適宜的解決辦法，確保同樣的問題不再發生。

經營便利店的目的是為了盈利、獲取更多的利潤。人工、廢棄、盤虧是便利店費用中的三大費用，也是店鋪需要重點管控的三大費用，這三項費用管控的好壞也能看出這家店鋪的運營水平的高低，從而體現店長經營管理的能力。

（二）盤點規章制度的調整依據

盤點有什么樣的規章制度？企業可以按照這個來調整：

1、凡在盤存日期內法定產權屬企業的一切為銷售或耗用的流動資產，不論其存放在何處，都是企業的存貨，都是盤點的對象；

2、已經售出或受托代銷的商品，均不屬于本企業的存貨，不予盤點；

已約定購買但未實現物權轉移，即約定所涉及的擬購商品，不屬于本企業存貨，均不予盤點；

在盤點中，我們崗位間怎么分工的呢？公司的庫存盤點表分工為：財務從ERP系統財務數量到可供量；運管從可供量到實物庫存。但當數據核對出現差異時，沒有比在業務一線的業務同事更了解實物流轉的詳細情況了，也沒有比運管同事更清楚系統倉單的流轉，而財務單據由我們做入系統，這時大家一起配合查找，才能更快更準確找出問題所在哦！任增蕊小程每次碰到差異，我不知該從哪著手，從何問起，有哪些情況會導致存在差異呢？

第三方盤點：內部盤點或是監盤，實際效果與本地紀委查本地差不多，都是樣子貨。干脆多花點錢，找第三方盤點機構來進行徹底的盤點，每年搞一次就成，所有的貨堆全部拆開，逐件盤點。

每周一次的抽查：這個執行起來簡單，就是每周抽取某類貨物進行徹底的盤點，抽取對象隨機。