樊城區勞務公司中心常用解決方案「成美人力資源」

       人力資源（HumanResources，簡稱HR）即人事，定義是指人力資源管理工作，包含六大模塊：人力資源規劃、招聘、培訓、績效、薪酬和勞動關系等。多用于公司的人事部門。也是公司的一個重要的職位。公司的人員招聘，培訓，職員的考核，職員的薪酬，職員調動都和人事有關。

      20世紀初人們所理解的人力資源的含義是由管理大師彼得·德魯克于1954年在《管理實踐》中首先提出并加以明確界定的。他認為人力資源擁有當前其他資源所沒有的素質，即“協調能力、融合能力、判斷力和想象力”；它是一種特殊的資源，必須經過有效的激勵機制才能開發利用，并給企業帶來可見的經濟價值。

       企業可以從煩雜的人事管理業務中解脫出來。全身心的投入到企業經營和市場開發中去。企業與代理公司簽訂人事委托代理協議，從而避免企業因勞動政策不熟悉而產生的勞動爭議與勞動糾紛。有極強工作能力和豐富工作經驗的工作人員提供服務，使企業能更好的進入良性運作當中去。與職能部門良好的溝通與協調，為勞動者、企業、架起溝通橋梁。推行人事代理制可以克服“小而全”、“大而全”重復建設造成人力資源浪費的弊端。提高人事管理工作的法治化，社會化和化程度。人事代理制度也促進了人才使用權與所有權的分離，使技術人員、管理人員割斷了以人事檔案為核心對單位的依附管理，暢通了企事業單位人員能進能出的渠道。在這種用人機制下員工增加了工作的危機感和責任感，促進他們刻苦學習、努力工作，為單位創造更大的效益。

       人力資源管理咨詢公司是指進行人力資源外包服務的服務第三方公司。主要業務內容大致如有：勞務外包和派遣;代理招聘或獵頭服務;代理勞動關系管理，以及代理和業務;勞動人事檔案管理;培訓業務與內外部課程體系;人力資源趨勢分析與薪酬報告;其他人力資源相關的業務代理。

      人力資源管理咨詢有限公司的工作主要包含三個方面：

　　1、人事管理，這也是當下大多數公司人事部、人力資源部的角色定位，基本就是基礎性的選用育留職能、以及各類檔案啊啊個稅啊之類的的流程務。

　　2、戰略伙伴，勉強可以上升到“人力資源管理”的層面，在傳統人事管理職能的基礎上，各模塊職能清晰且有邏輯關聯，相關的規章制度、流程規范都很明確，企業經營中也能夠從人力資源的角度對各業務部門起到支持和影響，比如現在很流行的HR-BP模式。

　　3、變革推動，真正戰略性的人力資源管理，能夠對公司的創新變革、組織發展起到關鍵作用。目前中國的企業里，無論民企國企外企，真正做到這個程度的，。需要補充的是，這三者并不是獨立的，而是邏輯遞進的關系，人事管理是基礎，在此之上才能談角色與定位的發展與轉變。