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“不求一切,但求所用”是天津勞務派遣制的一個顯著特征

“不求一切，但求所用”是天津勞務派遣制的一個顯著特征。在我國舊的計劃經濟體制下，工人歸單位一切，都是單位的人，作業是終身制，端的是鐵飯碗，人員能進不能出、工人閑置浪費現象很普遍。目前，在我國市場經濟條件下，知識經濟正在興起，工人要活動，“單位人”要變成“社會人”已經是大勢所趨。

天津勞務派遣

我國勞務學家、中國勞動科學院副院長王通訊提出“對工人，不養而用是上上之策。”他說：“如何用工人，現在有三種現象：一是養人用人；二是養人不用人；三是不養人而用人，對用工單位來說‘工人不養而用’是上上之策，追求工人‘為我所用’要比‘為我一切’有利得多。”實施勞務派遣制，使用工單位在工人運用上“不求一切、但求所用”這種新的用人理念得以實現。用工單位只需與勞務派遣組織簽定一份《勞務派遣協議》，然后由勞務派遣組織把合適人員派到用工單位工作。

用工單位只擔任對工人的運用，不與工人本人發生任何隸屬關系。應當說，以“不求一切、但求所用”為特征的天津勞務派遣制，特別適合于那些非公有制企業、國企改制企業和那些經營開展變化比較快、不同開展階段或不同開展時期對人才需求又不盡相同的單位。

企業在進行人力資源管理外包決策時,首先要考慮的是外包的內容

企業在進行人力資源管理外包決策時，首先要考慮的是外包的內容。我國尚無相應的、完善的法律法規去規范"獵頭"以及其它外包咨詢行業的運作，因此，在企業準備實施人力資源管理外包之前，必須先界定清楚，某一職能是否真的適宜外包。對于企業來說，首先通常是安全性，同時要堅持不能把關系企業核心發展能力的工作外包出去的原則。對于人力資源管理來講，工作分析與崗位描述、員工招聘、培訓與發展、薪酬、福利、勞動關系、人力管理信息系統等工作是可以考慮進行外包的。比如企業對員工進行的各類在職培訓，就企業本身而言一般是沒有能力來全部完成的。再如國家法定的福利制度，如養老保險、失業保險、保險、住房等事務性工作完全可以外包出去。

1、功能選擇性外包人力資源工作，包括崗位需求分析、人才招聘、人才培訓、績效考核、薪酬福利、員工關系、員工發展、人才配置等幾大方面的內容。其中的很多方面都是人力資源的基礎務工作，完全可以外包出去。譬如目前很多企業都已經把人才招聘外包出去，而檔案管理、考勤記錄、工資發放、薪酬福利的外包也呈現高速增長的趨勢。而涉及到企業文化、員工關系、績效考核、等這些都是關系到企業核心競爭力的事務，也即戰略性工作，不能輕易外包。

2、選擇合適的外包服務機構確定了什么功能可以外包后，就需要選擇外包服務機構。而他們的服務直接決定著企業今后管理質量的好壞，對民營中小企業來說更有可能是生死攸關的，所以企業必須重視外包服務機構的服務質量和服務信譽，尤其是可持續的服務能力。當然，一般首先要考慮服務的價格，然后是服務機構的信譽和質量，它將對外包工作的完成乃至整個企業的正常發展起到決定性作用。以前大中型企業多選擇國外的服務機構，但，現在選擇國內的外包服務公司已經是大勢所趨，畢竟溝通和本地化是非常重要的，避免“水土不服”。