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發布時間：2020-07-16 13:30
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公司管理戰略政策(人力資源管理)
1.根據這七個關鍵因素，分析公司目前的優勢和劣勢
2.增加有利因素的有利影響
3.減少劣勢因素的不利影響或將劣勢因素轉化為優勢因素
政策執行的一般政策
目的:
1.化解矛盾:解決公司及其員工的利益和需求之間的沖突，使員工和公司能夠相互認識和滿足。
2.轉化為一致性(Transformation into Cistency):創造條件，統一思想，使員工和公司在利益、需求和思想上達到一致性，提高組織效率，共同朝著同一個目標努力。
3.提升人力資本價值:提升人才戰略重要性，注重培養。
人力資本的價值:勞動力、發展力和創造力
勞動力:員工的工作
發展動力:員工對公司發展的幫助
創造力:員工對公司的創造價值
個人職業傾向分析與總結:通過以上對我的職業能力、職業價值觀和職業人格的分析，可以確定我的職業傾向屬于管理型；根據職業狀況分析的結果，確定我的職業選擇范圍為企業管理工作是正確的。我的專業是人力資源管理，所以這正好符合我的職業傾向。因此，下面對不同企業類型和不同行業人力資源管理從業人員相關方面的分析將進一步決定我的職業生涯。
總的結論:基于以上的分析，我選擇了廣州民營和民營家電行業的人力資源管理。
作為我的職業目標。然而，對于企業的選擇，我把科龍企業作為我的選擇目標。因為
科龍企業是大型家電企業，有著堅實的經濟基礎和發展前景。也是為了人才
我們高度重視，人才培養體系相對完善。也因為進入科龍企業的競爭非常激烈，對吧
人才的專業知識和綜合素質很高。如果我把科龍企業作為我的職業目標，我可以
我被敦促更加努力地學習和奮斗。只要我打下良好的基礎，那么無論我未來的事業和我的
目標是一樣的。我有能力參加任何比賽，并在比賽中不斷提高自己。
實施計劃:
一、剛進入企業，配合公司人力資源部的上崗培訓，努力工作，盡快讓自己熟練掌握工作程序。
在新的崗位上安頓下來:有條不紊地處理事務，給人留下好印象；與同事建立良好的關系；適當表現，突出(注意:不偷懶，不推卸責任；明確工作職責，多做工作；對自己的工作成績保持客觀、冷靜的態度)。
進行企業內部分析:分析企業內部組織結構圖及相關部門和崗位人員，明確對誰負責；分析企業外部與此職位相關的公司和機構。定義你的責任和工作。
正確處理辦公室政治的策略:虛心與他人溝通；客觀地評價他人；注意你的行為。正確對待同事。
從工作中慢慢了解企業文化、企業目標、企業任務，通過實踐和企業培訓或參與外部培訓，熟練操作人力資源管理招聘、培訓等職能和經驗。
將自己與企業結合起來，從而使自己成長得更快。
定期分析企業的內外條件和目標的完成情況，向自己和上級反饋情況，采取措施補救未完成的目標，并吸取經驗教訓。
就職業規劃而言，有四個方向:
1.項目導向型職位:投資銀行、股權、風險投資、行業、實體公司投資職位、資產管理、金融租賃等。
2.部分研究職位:賣方研究、買方研究、投資機構分析職位、信息咨詢等。
3.面向市場的方向:經紀代理銷售、資本市場銷售等。需要運用自己的知識去參加路演等。所以對能力的要求很高。
4.部分制度的方向:一線三會、監管機構、協會等。近年來，經濟形勢不如以前好了。越來越多的學生選擇系統的方向。穩定的工作比核心職位更重要。這些職位更適合女生，但競爭壓力不小。
第四，如果通過前臺、中間和后臺進行分類，從距離客戶的距離來看，前臺直接在項目上，并且非常靠近客戶。如果你在臺灣，包括風的質量控制，如果你內向，你仍然需要快樂，并不斷處理這個項目。如果你在后臺，你應該偏向于人力和管理。
這些是我對女孩職業規劃的一些建議。我希望它們能對每個人有所幫助。~謝謝你~
