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發(fā)布時(shí)間：2021-03-23 07:51
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今天小編跟大家聊一聊在工作中如何拓展高質(zhì)量的人脈吧。很多人會(huì)說，人脈就是等價(jià)交換，只有當(dāng)你自己足夠優(yōu)了，才能獲得優(yōu)的人脈，你們覺得是這樣的嗎？其實(shí)不對(duì)，在你還是職場(chǎng)小白的時(shí)候，依舊能鏈接到很多職場(chǎng)前輩，依舊能獲得很多工作中的幫助那么應(yīng)該怎樣拓展人脈呢？下面小編來告訴大家?guī)讉€(gè)小技巧吧?？梢詤⒓痈哔|(zhì)量的線下活動(dòng)比如某個(gè)專家演講，或者一些娛樂的，健康的活動(dòng)比如學(xué)習(xí)瑜伽，健身房，高爾夫等休閑娛樂場(chǎng)所去結(jié)交新的朋友。利于六度人脈理論，基于你現(xiàn)在的一度人脈，由他們介紹來拓展你自己的2，3，4，5，6度人脈來打開圈子。可以參加高質(zhì)量的線下活動(dòng)比如某個(gè)演講，或者一些娛樂的，健康的活動(dòng)比如學(xué)習(xí)瑜伽，健身房，高爾夫等休閑娛樂場(chǎng)所去結(jié)交新的朋友。不要認(rèn)為和幾個(gè)老板喝喝酒拿了幾個(gè)名片就是人脈，其實(shí)人脈不在于你認(rèn)識(shí)誰，而在于誰認(rèn)識(shí)你。人人都想和厲害的人成為朋友，大人物，有錢有資源，但是你在某一領(lǐng)域有高度見解，經(jīng)驗(yàn)，渠道，在另一個(gè)維度很出色，才能獲得平等對(duì)話的機(jī)會(huì)。
團(tuán)隊(duì)需要成為各自領(lǐng)域的，以了解期望，但要充分了解他們?nèi)绾稳谌胝w，戰(zhàn)斗如何適應(yīng)困難時(shí)期可以期望和提供的后備力量。多樣化帶來了個(gè)性化的需求，您必須認(rèn)識(shí)到員工的不同技能，工作風(fēng)格和優(yōu)勢(shì)，并確保有足夠的資源和流程來支持他們。不要進(jìn)行微觀管理：賦予您的團(tuán)隊(duì)自主性和責(zé)任感。相信您的團(tuán)隊(duì)。如果您不信任您的團(tuán)隊(duì)-他們不是正確的團(tuán)隊(duì)。參與：使某人具有您的愿景的大方法是使他們成為愿景的一部分。讓他們參與計(jì)劃，對(duì)挑戰(zhàn)保持透明。機(jī)構(gòu)的各個(gè)級(jí)別，團(tuán)隊(duì)的所有人員（從主管到一線員工）都會(huì)貢獻(xiàn)具有啟發(fā)性和令人驚訝的觀點(diǎn)-必須始終是推動(dòng)者OKRs-E：OKR是一種在整個(gè)組織中實(shí)施，管理和傳達(dá)目標(biāo)和結(jié)果的行之有效，簡(jiǎn)單的方法。
時(shí)速極限
項(xiàng)目介紹：下達(dá)開始的口令后才可以采取行動(dòng)。所有隊(duì)員不能進(jìn)入繩圈內(nèi),不能接觸除數(shù)字外的區(qū)域。拍數(shù)字必須按數(shù)字的順序進(jìn)行,不能漏拍或同拍。項(xiàng)目過程中，不能有隊(duì)員講話或發(fā)出其他聲音。必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。
項(xiàng)目目的：群體決策的方法及意義，啟發(fā)戰(zhàn)略管理眼光。莫干山沈園戶外探險(xiǎn)樂園MoGanSyuanPark位于杭州余杭與湖州德清交接之處。大膽嘗試，勇于100%全力的付出。挑戰(zhàn)未知領(lǐng)域，培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)合理的分工與合作，資源的優(yōu)化配置認(rèn)識(shí)統(tǒng)一指揮的意義與重要作用體會(huì)對(duì)于團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)技巧運(yùn)用、與角色的合理分配，避免“熟練工”對(duì)團(tuán)隊(duì)造成的影響.團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)保證新的創(chuàng)意。
